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【商業模式＃12】「集中火力計」：產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者

【商業模式＃12】「集中火力計」：產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者

by | 2018-08-14 | , , , , , , |

金字塔有底端、有高點，具有由下而上的階層之分；用在商業模式中，主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好，建立相對應的金字塔式的產品組合，在底層提供低價、銷售量多的產品，針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入，低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。

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【商業模式＃12】「集中火力計」：產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者

【商業模式＃12】「集中火力計」：產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者

by | 2018-08-14 | , , , , , , |

金字塔有底端、有高點，具有由下而上的階層之分；用在商業模式中，主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好，建立相對應的金字塔式的產品組合，在底層提供低價、銷售量多的產品，針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入，低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。

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【商業模式＃11】「集中火力計」：大量客製化模式— 根據不同顧客的獨特需求，提供標準模組化的客製化產品

【商業模式＃11】「集中火力計」：大量客製化模式— 根據不同顧客的獨特需求，提供標準模組化的客製化產品

by | 2018-05-7 | , , , |

一直以來，「客製化」始終是商品設計的最高規格，由於關乎高昂的製作成本及有限的顧客數量，若非有相對較高的銷售價格，則不是每個業者都負擔得起的商業模式。為了因應消費者日益多元的需求變化，市場上終於出現了一個妥協的方式，那就是在「大量」與「客製」之間取得一個平衡，公司將產品結構予以標準模組化，再根據不同顧客的獨特需求，組合成客製化的產品，但同時擁有標準化及大量生產帶來的效率與低成本。這就是「大量客製化模式」商業邏輯。

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【商業模式＃8】「集中火力計」：直銷模式— 將所節省的零售/經銷通路費用回饋消費者

【商業模式＃8】「集中火力計」：直銷模式— 將所節省的零售/經銷通路費用回饋消費者

by | 2018-01-8 | , , , , , , |

「直銷」顧名思義，就是企業省略中間的通路商，無論是一階通路或是二階通路，直接將產品銷售給消費者，這也是最古老的銷售形式之一。由於省下了零售/經銷等通路費用，自然能夠將所節省的通路利潤成本嘉惠於消費者。看似簡單的商業邏輯，裡面卻暗藏著非常大的學問。

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【商業模式＃7】「聚沙成塔計」：平價超市模式 — 以眾多平價商品滿足市場需求以獲利

【商業模式＃7】「聚沙成塔計」：平價超市模式 — 以眾多平價商品滿足市場需求以獲利

by | 2017-11-20 | , , , , , , |

就商業邏輯來分析，此模式包含幾個重要的元素，第一個為「眾多商品選項」，任何產業只要提供眾多品項選擇，皆可歸類為大賣場的概念，超市只是其中一種，其所銷售的品項必須五花八門，應有盡有，最好能夠讓消費者一站購足；第二個元素是

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