到目前為止，大家在2022年已經讀了幾本書？是否已達成年初設定的讀書目標呢？

作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。

對PM來說，不論是向上（下）管理或是與其他利害關係人互動，當你擁有良好的ARC技巧時，他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您，並對你感到友善。

疫情之後的「遠距上班」、「視訊會議」等應該會成為企業的常態。對於PM來說，該如何適應這種新型態的工作模式？要如何避免團隊之間可能產生的「社交疏離」危機？

讓擁有十五年以上的企業管理相關經驗，擅長處理團隊合作協調問題的Anita教練來告訴您！

因疫情所帶來的新商機，是否未來就成了翻轉產業的「新」商業模式？還是一切又回歸到原點的「偽」商業模式呢？