近期美中貿易大戰,相信影響到多數台商企業,特別是台灣以代工為根基的電子製造業,更是有苦難言,影響甚鉅!想進一步了解台灣EMS廠的生態變化及因應對策以及身為PM該如何快速調整產品結構,以回應市場及客戶需求?擁有14年產業經驗的Diana 將揭露秘辛!
IoT
來到AI技術泛應用的時代,傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰,無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。
所謂的『Ramp-up』指的是:在新產品的開發過程中,從新產品小量投入生產,直到品質與產量均達到量產水準的過程。而這段時間則稱為 『Ramp-up time』。
諸多企業在面對日益複雜的網路環境及行動科技,已經愈來愈難掌握顧客動態,產品服務要如何吸引新用戶?如何留住老客戶?持續砸大錢做廣告是否就能找到客戶呢?
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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