課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
PM課程
課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下，企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代，產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石，
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
面對AI世代的來臨，公司的產品專案是否已搭上AI列車？身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢？
這本書不只對你的事業有幫助，更重要的是，它也是一個工具，可以讓你有更好的生活。無論你是正要展開領導旅程，還是你是一位經驗豐富的執行長或領導學教授，這本永不過時的領導經典值得你隨時拿來來閱讀。
本課程的目的將「市場測試」拆解成八大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「市場研究」與「市場測試」的重要性以及驗證產品構想的可行性，學習企業打造爆品的正確測試手法。
本課程的目的，著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性。
台灣的 #MeToo 運動，讓全世界看到台灣！2023年上半年就這麼過去了！大家是否已完成二分之一的讀書目標呢？
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專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
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作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
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