今天要和大家說明的是「取得NPDP證照後,3年內沒有獲取60個PDH的話,證照是否就失效了?」
PMP
今天要和大家說明的是「未來有打算創業,NPDP證照對我有幫助嗎?」
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少?與NPDP有何不同?該如何選擇?」
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式?是否和PMP一樣?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照比PMP有用嗎?」
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
今天要和大家說明的是「取得NPDP證照後,3年內沒有獲取60個PDH的話,證照是否就失效了?」
今天要和大家說明的是「未來有打算創業,NPDP證照對我有幫助嗎?」
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少?與NPDP有何不同?該如何選擇?」
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用?是否要加入PDMA才能參加考試?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式?是否和PMP一樣?」
今天要和大家說明的是「NPDP證照比PMP有用嗎?」
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager(產品經理)和Project Manager(專案經理),不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
相關文章
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
相關文章
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。