本次【產品經理菁英會社團】的分享主題為【先有產品？先有品牌？品牌操作心法大公開】，首先，Redesign的執行長蔡忠育（Vincent）與大家分享了「建立品牌的三步驟」並用實際案例輔以說明；緊接著，溫馨的「交換書」活動登場，參與的團友們都熱情地分享自己推薦的好書，再來，時尚品牌出身的鄭沂珊（Jennifer），先以過去LANVIN品牌的操作經驗為例，和大家分享「精品的實務操作手法」。
19 12 月, 2017
本次【產品經理菁英會社團】的分享主題為【先有產品？先有品牌？品牌操作心法大公開】，首先，Redesign的執行長蔡忠育（Vincent）與大家分享了「建立品牌的三步驟」並用實際案例輔以說明；緊接著，溫馨的「交換書」活動登場，參與的團友們都熱情地分享自己推薦的好書，再來，時尚品牌出身的鄭沂珊（Jennifer），先以過去LANVIN品牌的操作經驗為例，和大家分享「精品的實務操作手法」。
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妥善的產品管理會精進你的公司與產品，並可能因此發揮最關鍵的作用，但如果沒有好好落實產品管理，就會對公司與團隊造成巨大的傷害。
求職者在薪資的談判上要保有「三心」：用心、耐心與膽大的心，「兩意」：誠意與決意。如此，方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。
PESTLE分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、科技（Technological）、法律（Legal）、環境（Environmental）等六種因素的一種模型。
不管是商場還是職場，具備戰略性思考是一項關鍵技能，不僅能幫你從問題根本找出解決方法，同時引領你放眼長遠的未來。
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性，產品經理除了是當中的關鍵角色，還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
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