2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
共享經濟
企業的目標應該從顧客出發,掌握特定顧客群的渴望和需求,不斷創新服務,提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」(Subscription Economy)。
Verlocal平台上有兩種角色,一種是體驗提供者, 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務;而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務,付費參與。
提到共享經濟, Uber 以及Airbnb便會浮現在我們腦海,而StyleBee在做的事就是造型領域的Uber。
2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
企業的目標應該從顧客出發,掌握特定顧客群的渴望和需求,不斷創新服務,提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」(Subscription Economy)。
Verlocal平台上有兩種角色,一種是體驗提供者, 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務;而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務,付費參與。
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本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
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