2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
共享經濟
企業的目標應該從顧客出發,掌握特定顧客群的渴望和需求,不斷創新服務,提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」(Subscription Economy)。
Verlocal平台上有兩種角色,一種是體驗提供者, 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務;而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務,付費參與。
提到共享經濟, Uber 以及Airbnb便會浮現在我們腦海,而StyleBee在做的事就是造型領域的Uber。
2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
企業的目標應該從顧客出發,掌握特定顧客群的渴望和需求,不斷創新服務,提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶(subscriber),以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」(Subscription Economy)。
Verlocal平台上有兩種角色,一種是體驗提供者, 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務;而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務,付費參與。
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不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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