「手機螢幕故障？不如趁機會換一支最新的型號吧！」「家裡的冰箱和微波爐壞了？到賣場再買台新的，應該會比送修來得方
商業模式
過多的「附加功能」反而使產品的「基本功能」失了焦，「多功能」不再智慧反而變得笨重，因此消費者再次燃起對單一功能的需求，「高品質、簡單、專注」成了優先考慮的因素。
近年來的景氣寒冬，相信各產業多少都有影響。過去替台灣經濟打下江山、在國際上揚眉吐氣的高科技業與製造業，已經逐漸
唯有使用者、顧客、消費者願意掏出口袋中的錢，來購買你所提供的產品或服務，價值方才存在。
150輛大巴車免費乘，但盈利卻上億，為何？
課堂上，經常會被學員問到一個問題：「公司在轉型，老闆要我推廣『新的產品』，到底要如何賣給消費者？」；顧問案中，
『大PM』的磨練，少則三年，慢的話約五年，更多的是從Business Owner及經營管理的角度來綜觀全局。
2013年初到中國時，微信的功能除了原有基本的社群功能外，已有公眾號及服務號的雛型。此時，騰訊已將下一步的布局
「要如何才能成為產品經理？」 「產品經理須要具備哪能力？」 「產品經理與專案經理有何不同？」 這是筆者從事產品
2013年剛到中國來時，說實在，被這「互聯網」及「O2O」搞的有點迷糊，在台灣，從沒有聽過這些名詞，對從事軟體
「手機螢幕故障？不如趁機會換一支最新的型號吧！」「家裡的冰箱和微波爐壞了？到賣場再買台新的，應該會比送修來得方
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在AI急遽變革的時代，卓越領導者不再只是懂管理、會決策，更必須具備洞察趨勢、帶領轉型、善用科技的「數位領導力」。
這堂課，將顛覆你對「領導」的想像，從經典理論到AI實戰，帶你打造屬於自己的領導升級藍圖。
本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
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