今天要和大家說明的是「取得NPDP證照後,3年內沒有獲取60個PDH的話,證照是否就失效了?」
產品經理國際認證
今天要和大家說明的是「什麼是「數位徽章(Digital badge)」?有哪些好處?」
今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體(Body of Knowledge)書本是否需要購買?有助於NPDP證照考試嗎?」
今天要和大家說明的是「報名NPDP證照考試,如何準備及驗證個人身分證件?」
今天要和大家說明的是「未來有打算創業,NPDP證照對我有幫助嗎?」
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦?多久可以再考?」
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業?如果是軟體產業的話,應該就選擇敏捷?」
今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少?與NPDP有何不同?該如何選擇?」
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本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓,從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程,並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說,《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議,使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時,所應用的一種分析模式。
本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
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