【NPDP問題集】（十六）：NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？

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今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」

本單元將針對NPDP產品經理國際認證相關問題，由PM大叔為您解說。

上一集大叔和大家解說了「坊間有關敏捷的相關證照也不少？與NPDP有何不同？該如何選擇？」今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」

針對這個問題，大叔的回覆如下：

根據NPDP知識體範疇的定義，NPDP培訓內容除了橫跨B2B與B2C領域之外，還可細分成以下產業別：消費性產品、資通訊科技、軟體服務、精密機械、金融銀行、健康醫療及顧問服務等行業，是一套完整的從Idea-Product-Launch的新產品開發流程。

從上述的定義來看，大叔對於NPDP的培訓內容有以下兩個觀點：

第一、NPDP知識體沒有嚴格區分軟硬體產業，反而是提供了更宏觀、通則的流程框架，可以依照產業特性及企業文化做調整。

第二、對於企業高層及產品經理而言，應該將NPDP知識體融入到公司現有的開發流程或是重新建置一套適用於公司的產品開發流程，如果說人才是公司的資產，那麼流程應該是企業的核心競爭力。

至於軟體產業是否該選擇敏捷？大叔的看法則是，敏捷在縮短開發周期、提高開發品質、消除團隊障礙及簡化管理工作等面向是非常有效的，不過，前提是「敏捷思維」必須先建立共識，方可看到成效。實務上，敏捷可以搭配精實產品開發（LPD）或是階段關卡法（Stage-Gate）結合運用。

以上是大叔今天對於「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」的解說，如果你有其他的問題的話，歡迎留言跟大叔來討論一下，喜歡我們內容的話，記得訂閱頻道或是給大叔一個讚，今天的解說就到這個地方，謝謝大家！

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資料來源：PM大叔

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Gary Hsia (夏松明)

夏松明（PM大叔）：產品管理專家，企業數位轉型輔導顧問，FB「產品經理菁英會」社團創辦人，PM Tone | 產品通產品經理知識社群網站站長，目前從事顧問諮詢及培訓講師一職，主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。