本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向：領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。

到目前為止，大家在2022年已經讀了幾本書？是否已達成年初設定的讀書目標呢？

在本書中，作者分享他的心靈之旅各個面向，因為他深刻了解到，「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。

作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。

距離2023年的來臨，已剩下不到100天，到目前為止，大家今年已經讀了幾本書？是否已經達成3/4的讀書目標？

今天大叔要回覆網友的問題是：產品經理與「PM經理」有何不同？」

所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。

不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安，我們都要持續保持正能量的心態，勇敢的去面對人生下一個挑戰。

建構陷阱（Build trap）指的是當組織陷入用產出（output）來衡量其成功，而不是用成果（outcome）來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能，更甚於這些所產生的實際價值上。

本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。