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創新為何這麼難？是做不到？還是不想做？
對產品經理來說，真正的產品創新並非一蹴可幾，而是一點一滴累積而成，關鍵在於：只要能開發出符合顧客用途的產品，就是成功的產品創新。對企業來說，老闆或高階主管的思維必須隨者趨勢變化做出應對之策、持續追求組織變革，唯有不斷地保有改善的心態，才是產品創新的關鍵。
關鍵字 / 破壞式創新
PM讀書會
【PM讀書會】創新的用途理論
為什麼創新這麼難預測及維持？因為我們一直以來都問錯了問題。儘管破壞式創新（disruptive innovation）的競爭模式成功有效，但這個模式並未告訴你去哪裡尋找新的商機。
例行性創新
Innovation Landscape Map（創新地貌圖）
Innovation Landscape Map（創新地貌圖）係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出，用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面，依其維持與改變的組合，將創新類型分為四種：例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。
BOM
定價高，怕賣不動？定價低，少賺許多？新產品該如何制訂價格？
新產品定價的合理與否，不僅關係到新產品能否順利地進入市場、占領市場、取得較好的經濟效益，而且關係到產品本身的命運和企業的前途。常見的新產品定價可採用吸脂定價法（Skim pricing）或滲透定價法（Penetration pricing）。
產品經理
讀書心得：28個成功創新的Q&A
台灣近年經濟悶到爆，我們的政府和企業成天把「創新」兩個字掛在嘴上，但究竟什麼是「創新」？該怎麼「創新」？卻有如迷霧森林一般，讓人丈二金剛摸不著頭腦，「創意」、「創新」傻傻分不清楚。
