關鍵字 / 破壞式創新

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創新為何這麼難?是做不到?還是不想做?

對產品經理來說,真正的產品創新並非一蹴可幾,而是一點一滴累積而成,關鍵在於:只要能開發出符合顧客用途的產品,就是成功的產品創新。對企業來說,老闆或高階主管的思維必須隨者趨勢變化做出應對之策、持續追求組織變革,唯有不斷地保有改善的心態,才是產品創新的關鍵。

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PM讀書會

【PM讀書會】創新的用途理論

為什麼創新這麼難預測及維持?因為我們一直以來都問錯了問題。儘管破壞式創新(disruptive innovation)的競爭模式成功有效,但這個模式並未告訴你去哪裡尋找新的商機。

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例行性創新

Innovation Landscape Map(創新地貌圖)

Innovation Landscape Map(創新地貌圖)係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出,用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面,依其維持與改變的組合,將創新類型分為四種:例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。

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產品經理

讀書心得:28個成功創新的Q&A

台灣近年經濟悶到爆,我們的政府和企業成天把「創新」兩個字掛在嘴上,但究竟什麼是「創新」?該怎麼「創新」?卻有如迷霧森林一般,讓人丈二金剛摸不著頭腦,「創意」、「創新」傻傻分不清楚。

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