Innovation Landscape Map(創新地貌圖)係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出,用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面,依其維持與改變的組合,將創新類型分為四種:例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。
破壞式創新
想要創新你的商業模式,必須對顧客有深入的理解。你必須了解顧客要什麼,尤其是他們為了滿足自己需求所採取的主要步驟及活動,你必須了解他們的價值鏈。
本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外,更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,組織的變革也能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
本書的作者是全球知名的創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的最後著作,他提出的「破壞性創新」 理論對商業界影響深遠。曾經兩度獲Thinkers50評選為全球最具影響力的商業思想家,該獎項指出「他對商業界影響深遠」,並且在2019年獲選進入Thinkers50名人堂。
科技效能改善率和科技在市場採用率會重複地呈現一致性的S型曲線。 科技效能改善在科技初期階段是相當緩慢的,因為對科技的本質了解較少;隨著瞭解越多其改善速度變快;最後逐漸達到其最後限制而減緩。
因疫情關係,大叔將原本半年的「好書推薦」順勢進化成每季一次(掌聲鼓勵一下吧)!
防疫期間大家盡量不要趴趴走,沒事多讀書,多讀書沒事…
本書作者提出的《雙軌轉型》架構,著實為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方,透過作者們深度解析來自不同企業的轉型經歷以及根據親身經驗與研究建構出具體策略,成功協助企業轉型。
作者提出「用途理論」(Theory of Jobs to be Done ),建議企業創新要從多面向的用途切入,除了功能面之外,還有社會和情感因素。
對產品經理來說,真正的產品創新並非一蹴可幾,而是一點一滴累積而成,關鍵在於:只要能開發出符合顧客用途的產品,就是成功的產品創新。對企業來說,老闆或高階主管的思維必須隨者趨勢變化做出應對之策、持續追求組織變革,唯有不斷地保有改善的心態,才是產品創新的關鍵。
「吃到飽模式」源自發跡於拉斯維加斯賭場的「巴克魯自助餐(Buckaroo Buffet)」,All you can eat的方式一改傳統以量計價的模式。
以今日台灣產業的現況來看,倘若這些企業一直躊躇不前,無法立即採取「變革」,相信衰敗之日是可以掐指算出的。
新產品定價的合理與否,不僅關係到新產品能否順利地進入市場、占領市場、取得較好的經濟效益,而且關係到產品本身的命運和企業的前途。
對產品經理來說:「創新」該做的,比《28個成功創新的Q&A》提到的還多,不過至少方法上還是有跡可循的。
一個企業是否具有生命力,最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
Innovation Landscape Map(創新地貌圖)係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出,用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面,依其維持與改變的組合,將創新類型分為四種:例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。
想要創新你的商業模式,必須對顧客有深入的理解。你必須了解顧客要什麼,尤其是他們為了滿足自己需求所採取的主要步驟及活動,你必須了解他們的價值鏈。
本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外,更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具,俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變,組織的變革也能快速做出決策與回應,進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
本書的作者是全球知名的創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的最後著作,他提出的「破壞性創新」 理論對商業界影響深遠。曾經兩度獲Thinkers50評選為全球最具影響力的商業思想家,該獎項指出「他對商業界影響深遠」,並且在2019年獲選進入Thinkers50名人堂。
科技效能改善率和科技在市場採用率會重複地呈現一致性的S型曲線。 科技效能改善在科技初期階段是相當緩慢的,因為對科技的本質了解較少;隨著瞭解越多其改善速度變快;最後逐漸達到其最後限制而減緩。
因疫情關係,大叔將原本半年的「好書推薦」順勢進化成每季一次(掌聲鼓勵一下吧)!
防疫期間大家盡量不要趴趴走,沒事多讀書,多讀書沒事…
本書作者提出的《雙軌轉型》架構,著實為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方,透過作者們深度解析來自不同企業的轉型經歷以及根據親身經驗與研究建構出具體策略,成功協助企業轉型。
作者提出「用途理論」(Theory of Jobs to be Done ),建議企業創新要從多面向的用途切入,除了功能面之外,還有社會和情感因素。
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「吃到飽模式」源自發跡於拉斯維加斯賭場的「巴克魯自助餐(Buckaroo Buffet)」,All you can eat的方式一改傳統以量計價的模式。
以今日台灣產業的現況來看,倘若這些企業一直躊躇不前,無法立即採取「變革」,相信衰敗之日是可以掐指算出的。
新產品定價的合理與否,不僅關係到新產品能否順利地進入市場、占領市場、取得較好的經濟效益,而且關係到產品本身的命運和企業的前途。
對產品經理來說:「創新」該做的,比《28個成功創新的Q&A》提到的還多,不過至少方法上還是有跡可循的。
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對企業高層及PM來說,再好的「價值主張」也有過時的時候,唯有不斷更新及迭代產品服務內容,未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求,誰將成為競爭大贏家。
本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向:領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
所謂的「模擬試銷」是市場測試(Market Testing)的一種方法,這種方法除了提供試用產品及新產品廣告與競爭者廣告之相對效果的衡量之外,還可以運用收集的數據來預測整體市場的銷售潛力。
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
所謂的好策略即是從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。
在本書中,作者分享他的心靈之旅各個面向,因為他深刻了解到,「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
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