Innovation Landscape Map(創新地貌圖)

Innovation Landscape Map(創新地貌圖)係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出,用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面,依其維持與改變的組合,將創新類型分為四種:例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。

Innovation Landscape Map(創新地貌圖)係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出,用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面,依其維持與改變的組合,將創新類型分為四種:例行式創新(routine innovation)、破壞式創新(disruptive innovation)、激進式創新(radical innovation)與結構式創新(architectural innovation)。

茲分述如下:

1. 例行式創新:以公司現有的技術能力為基礎,也符合現有的商業模式,適用於目前的顧客基礎。例如微軟的Windows 作業系統以及蘋果的iPhone推出系列的產品。

2. 破壞式創新:以公司現有的技術能力為基礎,但進行新的商業模式創新。例如Google為行動裝置推出的Android作業系統,採免費發送;中華電信MOD(Multimedia on demand)隨選視訊服務。

3. 激進式創新:運用現有的商業模式,但進行新的技術能力創新。例如藥廠在現有的商業模式,運用基因工程和生物技術發展新藥的方式;電信公司發展光纖電纜。

4. 結構式創新:結合技術突破和商業模式破壞的創新,例如傳統攝影底片或相紙的柯達(Kodak)或寶麗來(Polaroid)之類的公司,要跨入數位領域時,必須精通一些全新的能力,包括固態電子用品、相機設計、軟體、顯示技術等能力,以及營收獲利的模式不只在傳統的耗材,而須考慮新的服務創新模式。

圖片來源:hbr.org

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