Jerry是某家中小企業的PM,主要是負責公司代理產品的相關事宜,由於公司的產品線日益增加,Jerry原本一人的工作量也爆增,主管在思考招募新人給Jerry帶,但又擔心Jerry要管產品又要帶人,可能會負荷不了…

記得筆者第一次被賦予擔任產品經理時,除了必須report的主管及相關利害關係人之外,底下沒半個做事的人,面對即將要負責的新產品開發任務,不由得開始頭皮發麻…

在企業組織中,帶不帶人似乎成了晉升主管的必要條件,這也就意味著:在擔任主管的同時,也必須學習如何帶人。

不過,產品經理這個職位挺特別的,主要是對產品負責,所以,產品經理需要帶人嗎?如果賦予行政管理職之後,產品經理會不會顧此失彼呢?

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