到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
精實創業
不管是商場還是職場,具備戰略性思考是一項關鍵技能,不僅能幫你從問題根本找出解決方法,同時引領你放眼長遠的未來。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體(Body of Knowledge)第二版改版說明-產品創新流程篇」。
有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》(The Four Steps to the Epiphany)一書中提出一個流程,也就是在整個產品開發週期中,打造一個連續性的顧客回饋循環(customer feedback loop),而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process(顧客開發模型或流程)。
初創事業為何如此艱難?
第一,關於成功產品如何被建造一直有個錯誤的想法。大眾媒體喜歡奇幻故事,企盼看見能夠洞悉未來並且擘劃出完美實踐路線的先知。第二,以產品為中心的方法(product-centric approach)在需求收集(requirements-gathering)階段會納入一些顧客參與的活動,但會將顧客驗證(customer validation)的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。
精實創業(Lean Startup)是一種發展商業模式與產品開發的方法。由矽谷創業家 Eric Ries 在2011年出版的一本書《精實創業:用小實驗玩出大事業》(The Lean Startup)中所提出。
作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間,發現到成功的遊戲都有一些共通之處:經由技能培養(skill-building)來引發人們內在的喜悅。
不論你是產品經理新手或老手,亦或是主管層級與否,筆者都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。
本次承蒙商業周刊出版部的愛戴,邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文,對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說,內心的激動真是不言可喻。
一直以來,「客製化」始終是商品設計的最高規格,由於關乎高昂的製作成本及有限的顧客數量,若非有相對較高的銷售價格,則不是每個業者都負擔得起的商業模式。為了因應消費者日益多元的需求變化,市場上終於出現了一個妥協的方式,那就是在「大量」與「客製」之間取得一個平衡,公司將產品結構予以標準模組化,再根據不同顧客的獨特需求,組合成客製化的產品,但同時擁有標準化及大量生產帶來的效率與低成本。這就是「大量客製化模式」商業邏輯。
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
不管是商場還是職場,具備戰略性思考是一項關鍵技能,不僅能幫你從問題根本找出解決方法,同時引領你放眼長遠的未來。
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有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》(The Four Steps to the Epiphany)一書中提出一個流程,也就是在整個產品開發週期中,打造一個連續性的顧客回饋循環(customer feedback loop),而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process(顧客開發模型或流程)。
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第一,關於成功產品如何被建造一直有個錯誤的想法。大眾媒體喜歡奇幻故事,企盼看見能夠洞悉未來並且擘劃出完美實踐路線的先知。第二,以產品為中心的方法(product-centric approach)在需求收集(requirements-gathering)階段會納入一些顧客參與的活動,但會將顧客驗證(customer validation)的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。
精實創業(Lean Startup)是一種發展商業模式與產品開發的方法。由矽谷創業家 Eric Ries 在2011年出版的一本書《精實創業:用小實驗玩出大事業》(The Lean Startup)中所提出。
作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間,發現到成功的遊戲都有一些共通之處:經由技能培養(skill-building)來引發人們內在的喜悅。
不論你是產品經理新手或老手,亦或是主管層級與否,筆者都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。
本次承蒙商業周刊出版部的愛戴,邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文,對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說,內心的激動真是不言可喻。
一直以來,「客製化」始終是商品設計的最高規格,由於關乎高昂的製作成本及有限的顧客數量,若非有相對較高的銷售價格,則不是每個業者都負擔得起的商業模式。為了因應消費者日益多元的需求變化,市場上終於出現了一個妥協的方式,那就是在「大量」與「客製」之間取得一個平衡,公司將產品結構予以標準模組化,再根據不同顧客的獨特需求,組合成客製化的產品,但同時擁有標準化及大量生產帶來的效率與低成本。這就是「大量客製化模式」商業邏輯。
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本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
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