作者認為,就算瞭解「行動前先思考」的道理,相信許多人一遇到困難的問題,還是會手足無措,不知該如何是好。理由是因為大部分人都不知道「該如何思考」的方法論。
職場寶典
今年你/妳讀了那些書呢?趁歲末期間好好盤點一下吧!
AI時代就是「不行動就落後」的時代,唯有「行動」,才是人類與AI共處能安居樂業的唯一解方。
有網友問到:「公司是代理國外產品,也需要產品經理嗎?」
產品經理是帶人主管嗎?帶人是不是才有權力?
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習?
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
有網友問到:產品經理應該歸在公司的哪個部門?
今天要和大家說明的是「NPDP證照比PMP有用嗎?」
有網友問到:有前輩說產品經理是未來CEO的儲備人選?是真的嗎?還是有些誇大其詞?
有網友問到:最近想轉職,不知道自己適不適合當PM?
今天要和大家說明的是「目前不是PM,但想轉職成為產品經理,NPDP這張證照對我有幫助嗎?」
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
本書不是產品經理基礎知識的普及,有一定的專業門檻和閱讀難度,適合有一定從業經歷,且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人;或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。
新創的PM好還是大公司的PM好?要如何選擇呢?
對應到多數台灣企業來看,產品經理通常是三位一體:需同時兼任產品規劃(Product planning)、產品管理(Product management)及產品行銷(Product marketing),更直白一些就是“校長兼工友”。
相信大家都有共同的疑問:通過試用期考核之後,是不是就是一個合格的PM呢?是不是就能真正handle一個產品呢?如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?該坦然接受或是斷然拒絕?
作者認為,就算瞭解「行動前先思考」的道理,相信許多人一遇到困難的問題,還是會手足無措,不知該如何是好。理由是因為大部分人都不知道「該如何思考」的方法論。
今年你/妳讀了那些書呢?趁歲末期間好好盤點一下吧!
AI時代就是「不行動就落後」的時代,唯有「行動」,才是人類與AI共處能安居樂業的唯一解方。
有網友問到:「公司是代理國外產品,也需要產品經理嗎?」
產品經理是帶人主管嗎?帶人是不是才有權力?
根據作者的調查研究顯示,每一名領導人一共會經歷十三・五次重要的職務轉換,等於每一・三年就有一次。所有成功的職業生涯,都是由一系列成功的職務組成,而每一項成功的職務,都是由成功的轉職過渡期開始。
今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照,是否有參考書或是應試題目參考呢?」
有學員問到,自己目前在公司還不是產品經理,但如果有機會能透過內轉的方式轉任,要如何先自我學習?
如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?
有網友問到:產品經理應該歸在公司的哪個部門?
今天要和大家說明的是「NPDP證照比PMP有用嗎?」
有網友問到:有前輩說產品經理是未來CEO的儲備人選?是真的嗎?還是有些誇大其詞?
有網友問到:最近想轉職,不知道自己適不適合當PM?
今天要和大家說明的是「目前不是PM,但想轉職成為產品經理,NPDP這張證照對我有幫助嗎?」
許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻-如何將既有的產品服務「數位化」?如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式?相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問,歸納整理出以下十大問題及建議方向,提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
本書不是產品經理基礎知識的普及,有一定的專業門檻和閱讀難度,適合有一定從業經歷,且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人;或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。
新創的PM好還是大公司的PM好?要如何選擇呢?
對應到多數台灣企業來看,產品經理通常是三位一體:需同時兼任產品規劃(Product planning)、產品管理(Product management)及產品行銷(Product marketing),更直白一些就是“校長兼工友”。
相信大家都有共同的疑問:通過試用期考核之後,是不是就是一個合格的PM呢?是不是就能真正handle一個產品呢?如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話,那該怎麼辦?該坦然接受或是斷然拒絕?
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所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
今天大叔要回覆網友的問題是:「產品經理如何建立「產品思維」能力?」
建構陷阱(Build trap)指的是當組織陷入用產出(output)來衡量其成功,而不是用成果(outcome)來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能,更甚於這些所產生的實際價值上。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法,而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
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