Vincent是位非常有行動力與執行力的PM，雖然公司在台中，但每周仍非常勤奮地往台北洽談公務、上購物頻道、監控通路銷售狀況。Vincent的努力，其實也就告訴大家，是不是有技術背景或是哪個科系畢業？這些都不是成為PM最關鍵的條件喔~
職涯發展
「解決問題」，是一種兼具創造性、操作性的思維方式和智力活動。需要將許多已知的東西加以組織，運用這些知能找出解決方法或途徑。
新產品要能成功，產品經理對於該產品是否保有熱情絕對是關鍵所在。除此之外，筆者還觀察到，愈是「企圖心」強烈的產品經理，不僅能夠讓新產品團隊保持融洽、溝通順暢，更能提升產品成功的機率。
本次「PM好聲音」訪談的PM是外號「一元」的Ian，Ian本身擁有電機及資管背景（同時軟硬兼施的人應該不多吧）
產品經理扮演的角色是有些模糊不定的，在不同的公司不同，在同一公司裡的不同團隊不同，甚至是在同一團隊內，產品經理的角色也不是每天都一樣的。
做產品和做人很像，「堅持」是一種勇氣，「妥協」是一種藝術。想明白了之後你就知道該堅持還是妥協了。
其實不管你是自願性失業或是非自願性失業，退休一族或是初創事業，在面對如何找到未來的目標方向時，筆者給予的建議都是一個字：「Reset」。
Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理，本文將分享Jonathan 如何打造一支由真實需求驅動、高效靈活的模塊化產品團隊的5大步驟秘訣。
專案經理在新產品開發的流程當中是屬於「一個蘿蔔一個坑」，當所負責的項目結束後，再回到下一個新產品專案；產品經理對於新產品開發來說，是屬於「無中生有」的過程，也就是Idea-Product-Launch的流程。
如果企業是B2B或B2C，產品經理的工作內容會有不同嗎？
Vincent是位非常有行動力與執行力的PM，雖然公司在台中，但每周仍非常勤奮地往台北洽談公務、上購物頻道、監控通路銷售狀況。Vincent的努力，其實也就告訴大家，是不是有技術背景或是哪個科系畢業？這些都不是成為PM最關鍵的條件喔~
「解決問題」，是一種兼具創造性、操作性的思維方式和智力活動。需要將許多已知的東西加以組織，運用這些知能找出解決方法或途徑。
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如果企業是B2B或B2C，產品經理的工作內容會有不同嗎？
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課程宗旨 在劇變的市場與數位轉型壓力下，企業面臨著快速應變、跨部門協作與組織敏捷的全新挑戰。傳統的領導與溝通方
本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
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