創意發想
【企業內訓】數位媒體行銷之應用與案例說明
本次企業內訓的需求單位是一家傳統B2B食品烘焙業的公司，手上擁有五十多個國外知名品牌，如何藉由數位媒體行銷來協助該公司轉型並提升主管同仁對數位行銷的認知，遂成了本次教育訓練的…
關鍵字 / 腦力激盪
新產品團隊
企業需要產品長（CPO）這個職位嗎？該具備那些核心技能才能勝任呢？
說起來挺矛盾的，大家都應該清楚，每一家公司都會有產品或服務，企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見，產品管理至關重要，勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢？
PEST分析
情境分析法：如何應用於新產品開發？
「情境分析」（Scenario Analysis）則是對未來市場狀況的各種假設分析，目的是希望能更明確的瞭解新產品未來在市場中的可能處境變化。「情境分析」的設計方法是目前產品設計的顯學。
MVP
MVP：如何有效提升產品成功機率
產品經理如能做好Minimum Viable Product（最精簡可行產品），自然能成為運動場上的Most Valuable Player（最有價值球員）。
同步工程
讀書心得：蘋果設計的靈魂–強尼．艾夫傳
Jony雖然是蘋果產品設計最重要的靈魂，但如果沒有賈伯斯獨具慧眼針對使用者需求加以洞察（Insights），相信很難成就出iPad、iPhone如此偉大的產品。以筆者之見，Jony和賈伯斯的完美搭配，其實就是一個優秀產品經理的典範。
新產品開發
「創業精神」對產品經理的重要性
大陸有句順口溜：「一流產品經理都去創業了，二流產品經理在大公司主導著明星級的產品，三流產品經理則是按照老闆的想法去實現就好了。」，雖然聽起來有些戲謔，但卻是許多企業的真實寫照。因此…
