本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向:領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
資深pm
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
在本書中,作者分享他的心靈之旅各個面向,因為他深刻了解到,「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
距離2023年的來臨,已剩下不到100天,到目前為止,大家今年已經讀了幾本書?是否已經達成3/4的讀書目標?
多數人覺得解決問題的技巧是一種「思考術」,但作者認為解決問題的技巧是一種「工作術」,可以加速個人的工作效率,也能提升整體組織的績效。
不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑,找不到自己接下來的發展方向,做事經常半途而廢、虎頭蛇尾,除了運氣之外,你/妳真正需要的是一位導師及教練!
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是PM們困擾許久的問題,就是:「市場上經常聽到的敏捷(Agile)開發方法,是否適用於所有產業或公司嗎?」
今天大叔要回覆網友的問題,相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案,就是:「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程,是否有一套可以適用各種產業的流程?」
在這個詭譎多變的環境之下,能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM,絕對是未來企業想網羅的人才。
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本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓,從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程,並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說,《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議,使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時,所應用的一種分析模式。
本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
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