一家生產童書的“出版公司”，且目前只有一個產品，為什麼會獲得 Google 的900萬美元的投資？
商業模式創新
本次的企業內訓的客戶，雖是台灣目前績優的高科技公司，但近兩年飽受競爭對手不斷進逼，遂開始思考：如何透過商業模式創新，將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
雨楓書館開始提倡消費者不買書，而鼓勵消費者看書，雨楓書館開始辦理租借制度，讓讀者借書回家看，而不一定要用買的。
美國電子商務新創公司Jet.com的零售網站甫上市兩個月，其銷量就超越美國電商老將西爾絲（Sears）、百思買（Best Buy）以及新蛋科技（Newegg）。
一個企業是否具有生命力，最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
對產品經理來說：在新產品的「開發階段」，「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
產品經理在設計開發產品時，除了考量到使用者的需求之外，更必須要思考該產品的「商業模式」。
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本書作者莎賓娜．納瓦茲（Sabina Nawaz），前微軟人力資源資深總監，直接向比爾．蓋茲和史蒂芬．鮑默提供
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本書作者瑪蒂娜．羅琛科（Martina Lauchengco），擁有史丹佛大學學士和碩士學位，矽谷產品集團產品
課程宗旨 當AI不再只是工具，而是深度嵌入企業決策與營運流程的力量，商業模式的設計與轉型邏輯也正發生根本性的變
課程宗旨 在瞬息萬變的數位時代，創新已不再是少數人的專利，而是每個人都必須具備的核心能力。設計思考（Desig
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