客戶在那裡，你的產品就在那！ 翻成【互聯網】的思維就是，「人流在那裡，資源就在那裡」。再技術一點的說法就是：「
商業模式
創新則必須要能放進市場中，並且真正解決問題，才是完整的過程，因此需要整合內外部的科技，也使得創新成為每個人的工作。
要了解中國的經濟，必須由政策開始研究。
中國在 2006年，進行了所謂的十一五計劃（2006－2010年），是所謂的國民經濟計劃，很類似台灣的各項政策白皮書。
最近比較夯的網路用語，則是源自於大陸的說法：『互聯網+』，將其顛倒過來就成了『+互聯網』，兩者意義不僅不同，更是攸關公司未來發展的重要思維！
缺乏對於商業知識的了解，相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好，所有策略，如：經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
2013 年，有個在中國多年的朋友問我：「你熟互聯網嗎？」 我想著：「互聯網？Internet 應用嗎？咱們不
面對逐漸下滑的市場規模，西班牙劇團Teatreneu開始想要來點不一樣的，一切創意的開始，都來自你手中的那台iPad～
一家生產童書的“出版公司”，且目前只有一個產品，為什麼會獲得 Google 的900萬美元的投資？
本次的企業內訓的客戶，雖是台灣目前績優的高科技公司，但近兩年飽受競爭對手不斷進逼，遂開始思考：如何透過商業模式創新，將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
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課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
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