要了解中國的經濟,必須由政策開始研究。

中國在 2006年,進行了所謂的十一五計劃(2006-2010年),是所謂的國民經濟計劃,很類似台灣的各項政策白皮書。在十二五計劃:重點發展為下圖。

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互聯網即為掛在「新一代信息技術」這個子項中,因此大家就可以了解,為何在這五年內,中國的資訊技術會突飛猛進,政府大力支持及投資金,是很重要的一個因素。 2016年,又是一個新五年計劃開始,依舊貫例,稱之為十三五計劃。

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在 125中,發展出【互聯網】思維,中國建立了無數的平台(請參考:【互聯網+ 1】 到底啥叫互聯網 ?一章),將下來就是更大的目標,將一個一個的【互聯網】再連結起來,這就是所謂的【互聯網+】思維。

中國很多教授學者最喜歡闡述一個思想:「管理的技術要學習先進國家的方法,如美國;但是管理的思維要傳承中國道家及儒家的價值觀。」【借力使力】,是三國故事中最多篇章,此時用在【互聯網+】,是最合適不過。

【互聯網+】無疑就是【互聯網】再升級。其實台灣在十多年前也有這樣的規劃,只是當技術處的計劃案一結束,大家就鳥獸散。在十多年前,技術處有一個 A、B、C、D、E計劃案,這是五個平台,接單、供應鏈、金流、物流、研發平台。每一個平台均有不同的產業鏈在裡頭,將下來,應要將五個平台全串接起來,進行一條龍的資訊服務。只可惜所有企業在做完計劃案,都各自將系統拿回去自建,並沒有形成一個【產業平台】,因此並沒有看到實際的效益,這原因,是因為沒有一個【有錢有勢的老爸】支撐。

以此類推,【互聯網+】就是要想辦法,將所有之前已建好的平台串起來,如有一個【物流網(TMS)】,上面已有順豐、中通、圓通等五十家快遞公司在上面,用戶可以憑面單號在上面查現在貨物的物流狀況。那麼類似像京東、淘寶、亞馬遜等等的【購物網】可以把面單資訊全丟到【物流網(TMS)】中。這樣對消費者而言,要查自己的物流不用再進到每一個平台中去查看,只要將進入【物流網(TMS)】平台即可。

還有那些運用,就是在 135計劃中要去規劃執行的。

當然,還有很多產業都未進入【互聯網】的行列中,在此波執行方案,政府也會去協助企業進行升級計劃,且這次的目標,多數是中小企業。而協助的方式可能有:申請建置資訊系統的經費、請學者專家幫忙進行輔導規劃等等。

以上談的,是從中國經濟政策面看【互聯網+】的面向,先讓大家了解中國目前的經濟佈局,接下來談【互聯網+】,讀者會更清楚,您的企業,是否可以在這波經濟改革中看出商機進而從中獲利。

135 計劃的目標:全面建成小康社會。

開放及和國際接軌不用說,我們只要看【小康社會】這一句就好,只要一個「提昇生活品質」子項,其含義有包含有綠化環保、健康照護、人民安全及智能環境。只要你的產業可以符合這幾項,那麼,就有大把鈔票投入了。

建置一個【互聯網】及【互聯網+】到底要考量什麼呢?

~待續~

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延伸閱讀:

  1. 『互聯網+』與『+互聯網』有何不同?
  2. 【互聯網+1】 到底啥叫互聯網 ?
  3. 【互聯網+2】 從經濟政策面看互聯網+
  4. 【互聯網+3】 互聯網+應有的基本思維(1)
  5. 【互聯網+4】 互聯網+應有的基本思維(2)
  6. 【互聯網+5】 互聯網+應有的基本思維(3)
  7. 【互聯網+6】 你真的知道什麼叫O2O嗎?
  8. 轉型、創新的契機:PM應如何建立一個「互聯網+」團隊?
  9. 「互聯網產品經理」需要哪些特質?與傳統產品經理有何不同?
  10. 互聯網時代:新創公司PM的三不與三要
  11. 互聯網時代:「朝令夕改」不稀奇,更要能接受「朝令朝改」!

 

圖片來源:Visualhunt

本文作者:

朱婉真(Charisse Chu)

自 1991年即進入資訊界,一直服務於所謂的乙方資訊公司,由小小的工程師一直奮鬥至上櫃公司的技術主管。曾經歷過台灣整個資訊發展時期,主機、DOS、Window、Internet、.com 泡沬化時代,參與過的案子不計其數,如早期較有名的春天百貨、達美樂、誠品等,至中期的經濟部的B、C、D等計劃案,近期的特力屋、好幫手、統一後台處理等等。

目前為台灣某上市公司上海分公司擔任互聯網事業部主管。

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