本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【互聯網軟體PM的經驗分享】，將由PM大叔（版主）與兩位小鮮肉PM（Mike、庭宇）來和大家談談「互聯網軟體PM昨日、今日與未來」，三段不同的軟體PM歷程，將帶給您非典型的互聯網產品思維。

顧客開發（Customer Development）是業務人員從事產品銷售（特別是B2B企業）工作的第一步，如果業務無法挖掘到有實力或有意願的顧客進行互動溝通，自然無法達成個人業績目標…

本次邀請到是擁有18年外商工作經驗的前 Honeywell 亞太區產品行銷經理陳俊良（Jason）來和大家談談「跨國企業的新產品開發策略與管理實務」，Jason將以過去所負責的產品銷售及新產品開發做分享﹘100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！

本課程的目的，旨在協助學員了解產品路線圖的重要性？如何經由產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），並與產品策略保持一致性，俾使公司的產品能讓顧客滿意，進而達成組織的目標。

在現代管理上，如果要簡單定義「賦權」，「賦權」就是一種「有效的授權」（effective delegation）或「成功的授權」（successful delegation）；而所謂的授權，指的是—企業為了達到生產績效，指派員工任務的一套系統。

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【Excel活學活用工作坊】，邀請到是目前在多家管顧公司擔任顧問，過去曾在中國旺旺、台灣大哥大…等公司擔任要職並擁有多年 Excel實務教學經驗的何東旭（Erwin）來教大家「如何活用Excel做好產品數據及圖表呈現」，讓我們一起來回顧一下東旭精彩的分享吧！

新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員（Core team members）可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅造成人才斷層、培養不易，要是 key person 整體出走，公司營運勢必大受影響。

本次內訓的企業為國內知名的化妝品集團業者（三十年的品牌經營，擁有全球700多家門市及超過30萬的會員人數），參與的學員皆為企業內部的中高層主管，除了上述提到的問題之外，其目的只有一個﹘公司該如何導入「產品管理」制度？

近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示，有8家大型企業縮水為中型企業，中型企業成為小型企業有44家。其實，科技業早就面臨轉型的問題，純粹只做代工是「看不到產業的長期成長性」。