新手PM要想在更上一層樓,就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員(如:更多的實務體驗),從每一次的專案當中去學習經驗,進而領導新產品團隊,邁向成功。
NPDP
新產品開發的確是一門特殊的學問,有人覺得既然稱之為”開發”,那麼應該歸屬於”理工學院”;也有人認為”設計”才是
每次課程當中,筆者除了搭配案例說明讓學員能更容易理解較艱澀的內容之外,還會嘗試丟出一些問題讓大家思考…也許有正
本期的學員創了兩項紀錄,第一是,上課人數新高!其次是,重聽人數也是新高!報名人數增加,一方面可能是因為剛過了農
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面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
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