每次課程當中,筆者除了搭配案例說明讓學員能更容易理解較艱澀的內容之外,還會嘗試丟出一些問題讓大家思考…也許有正解,但多數是沒有標準答案的,這樣做的目的是要大家有機會去做更多深層的思考,以利日後能應用於新產品的策略思考。

本期的學員除了本身正從事「產品經理」或「專案經理」工作之外,也有來自「設計」、「行銷」、「研發」…等不同單位,還是驗證了一句話:「新產品開發是所有人的事」。大家來上課的目的就是想了解自己所不熟悉的領域!藉此提升自己的職場競爭力!

誠如學員心得所言:

「…從事產品經理已經五個年頭了,中間許多環節都似懂非懂,有些經驗卻無法明確的表達出來,通過課堂上的講解確立了自己的觀念…」

「…對我而言,最大的幫助應該是除了學習到大師的理論外,還能馬上運用到工作上,例如stage-gate流程設計概念,或是從Portfolio Management的角度,來檢視部門的資源衝突,及思考解決的辦法…」

「…在課程互動中,我才了解自己現階段所處理的事務不單只是我職務上面的事情了,已經開始包含產品經理的角色,也經由此互動讓自己更有信心…」

過往有許多學員上完五周課程後,似乎都會有些似懂非懂的狀況,筆者以為:會有這樣的困擾其實是因為過去大家已經習慣「開發—上市」的過程,也就是必須看到實體的產品規格,才會有感覺再開發新產品;然而卻鮮有機會去探索為何規格是如此設計?因此,筆者都會建議學員們必須先轉換思維,重新建構並植入NPDP新產品開發模式,假以時日,必能融會貫通。

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