Airbnb首位產品經理：5大步驟教你打造一支靈活的產品團隊
Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理，本文將分享Jonathan 如何打造一支由真實需求驅動、高效靈活的模塊化產品團隊的5大步驟秘訣。
月份: 2016 年 11 月
產品經理：你搞清楚產品特色（Features）與利益（Benefits）了嗎？
課堂上在探討新產品開發前端（Fuzzy Front End）的需求時，總有學員對於產品的「特色」（Featur … Read more
產品為何失敗：先做出產品，再來想定位，找市場
一個產品的好壞絕不是企業自己說了算的，而是要得到消費者的認同。不同的時間，不同的市場，消費者對產品有著不同的評價標準。
因此，企業除了要洞察市場需求之外，更需要了解競爭對手的產品現況，才能來選擇如何定位自己的產品。
PM產品思維：如何提升「顧客報酬率」，創造「顧客終身價值」
所謂「顧客終身價值」（Customer Lifetime Value，CLV），又稱之為顧客生涯價值或客戶終生價值，指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。
【投稿】從「想要與害怕」出發，打造吸引力產品的法則
曾有一位行銷大師說過，「使用者要的是一個孔，並非一個鑽子。（Sell the hole, not the drill）」；一個產品要成功、獲得熱賣，勢必是解決或滿足了消費者的某種需求，這樣一個乍看之下合乎常理的觀點，背後卻是一個極深的學問。
五大特質：如何成為『創新型』產品經理
「產品要創新，身為產品負責人的產品經理當然也要創新」。
然而，並不是所有的創新都極具突破性、足以改變世界，有些甚至可能連成功或永續性都沒有，也不是每個人都有能力「創新」。此外，無法通過市場嚴苛考驗的創新，永遠不會被視作真正的「創新」。
【企業內訓】團隊溝通與衝突解決
根據國外研究調查顯示，有46%的新產品開發預算是付諸流水，此外，也常聽到有人抱怨：「為何老板交付給我產品專案，不是做到一半，就無疾而終；要不然就是失敗收場…」、「公司的產品總是失敗的多，成功的少…」…等言語，不難看出新產品開發這項任務的艱鉅…