前言
很多公司都抱怨，「找不到”適合”的產品經理？」，如果不好找，那是不是可以自行培養呢？需要上那些課程呢？還是必須透過外部的教育訓練才能做到呢？因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『培訓、培養』！
Balanced Scorecard
平衡計分卡(Balanced Scorecard\BSC)是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」四個構面，衡量企業內外部績效，並協助藉由衡量
月份: 2017 年 6 月
AARRR Model
「AARRR Model」 是由矽谷知名育成中心 500 Startups 的創辦人 Dave McClure 所提出的一組評量指標，這些指標描述了不同階段的使用者行為，我們則可以藉此瞭解目前事業發展的狀況。
「AARRR Model」轉化漏斗模型共有5個重要環節：
【PM問答】『就職、轉職』停看聽：我適合當 PM 嗎？
前言
「新鮮人可以從事PM這個職位嗎」？「技術背景比較容易轉PM嗎」？
一直以來，都有很多朋友問大叔類似的問題，這也凸顯出大家產品經理這個職位非常感興趣，但卻不得其門而入，究其因，大叔認為，一方面是，企業對於產品經理職位有不同的解釋與定位，另一方面則是市場上有關產品經理的資訊實在少得可憐。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『就職、轉職』！
新手PM的起手式：如何成為一位產品文案高手？
產品賣的好不好？除了產品本身必須要有賣點之外，如何將賣點放到產品文案中？讓潛在顧客能夠感同身受，將是重要的關鍵所在，例如：文案出現的時機和位置是否合適的？文案的表達是否是有效、準確？文案是否滿足產品的商業需求？
面對「大PM」的無理要求：產品經理該如何兼顧？
台灣做產品經理，大多是有名無權，所謂「一山還有一山高」，這些「大PM」（高層主管、利害關係人及老闆）們經常會給產品許多「意見」（需求），如果是在專案範疇之內的些微調整，也許不致影響到產品進程；但如果是超出範疇，那又該怎辦呢？又或者A高層與B高層的看法相左，這時…
【PM問答】新產品開發的『團隊溝通』，PM 該怎麼做？
前言
相信大家都知道，在新產品開發流程中，PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調，不過，很多PM在溝通這件事上，並未做得很好，導致團隊成員衝突頻繁，甚至造成專案失敗的風險日增。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『團隊溝通』！