【PM問答】產品經理不好找?PM 如何『培訓、培養』?

前言

很多公司都抱怨,「找不到”適合”的產品經理?」,如果不好找,那是不是可以自行培養呢?需要上那些課程呢?還是必須透過外部的教育訓練才能做到呢?因此,本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『培訓、培養』!

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【PM問答】『就職、轉職』停看聽:我適合當 PM 嗎?

前言

「新鮮人可以從事PM這個職位嗎」?「技術背景比較容易轉PM嗎」?

一直以來,都有很多朋友問大叔類似的問題,這也凸顯出大家產品經理這個職位非常感興趣,但卻不得其門而入,究其因,大叔認為,一方面是,企業對於產品經理職位有不同的解釋與定位,另一方面則是市場上有關產品經理的資訊實在少得可憐。因此,本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『就職、轉職』!

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新手PM的起手式:如何成為一位產品文案高手?

產品賣的好不好?除了產品本身必須要有賣點之外,如何將賣點放到產品文案中?讓潛在顧客能夠感同身受,將是重要的關鍵所在,例如:文案出現的時機和位置是否合適的?文案的表達是否是有效、準確?文案是否滿足產品的商業需求?

面對「大PM」的無理要求:產品經理該如何兼顧?

台灣做產品經理,大多是有名無權,所謂「一山還有一山高」,這些「大PM」(高層主管、利害關係人及老闆)們經常會給產品許多「意見」(需求),如果是在專案範疇之內的些微調整,也許不致影響到產品進程;但如果是超出範疇,那又該怎辦呢?又或者A高層與B高層的看法相左,這時…

【PM問答】新產品開發的『團隊溝通』,PM 該怎麼做?

前言

相信大家都知道,在新產品開發流程中,PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調,不過,很多PM在溝通這件事上,並未做得很好,導致團隊成員衝突頻繁,甚至造成專案失敗的風險日增。因此,本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『團隊溝通』!

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