企業要如何做到「產品創新,企業長青」?

近年來,全球景氣復甦動能不足,國際市場需求不振,公司老板們對於來年的訂單「能見度」不高,只好紛紛囑咐手下向外尋求能夠「快速解決」的「特效藥」,最好一針下去,業績能夠立馬翻倍…

「破窗效應」理論對新產品開發流程的影響

「窗戶破了怎辦呢?」
多數人的直覺反應應該是「即刻找人來修理」,但如果放任不理會是怎樣的結果呢?遭小偷、蚊蟲異物飛入、冷風長驅直入…等。

產品經理:不怕你沒本事,就怕你沒 S.E.N.S.E.

過去我們在評論一個人對於某件事情的看法缺乏基本常識時,通常會以「沒Sense」來回應。「沒Sense」似乎已演變成有負面、貶低的意味存在。其實,所謂的「Sense」,更多指的是一種感覺、一種fu,如果對應到新產品開發流程上,對產品是否有「Sense」?某種程度上來說…

如何做好商業分析:MBA與產品經理的關連性

幾次與一些中小企業老闆及微企業創業主訪談溝通之後,筆者發現到一個現象:「在談到公司的新產品及核心技術時,老闆們總是口沫橫飛、滔滔不絕的闡述該『神器』的所謂『優規』…,只要筆者將話題切入到市場及經營管理面…通常氣氛會突然『冷卻』下來…」,似乎在商業分析(Business Analysis)上找不到共鳴…

「產品行銷」OR「行銷產品」!?

自從韓劇(《太陽的後裔》、《來自星星的你》…)引進台灣後,在短時間內迅速興起,造成一股韓劇熱潮的現象。不光是如此,連日劇(《下町火箭》)、陸劇(《羋月傳》、《瑯琊榜》)也都順勢切入市場,一時之間攻佔各大電視台與新聞媒體版面,對台灣的文化、社會和經濟面向帶來許多衝擊,但是,除了明星和八卦,台灣看見了什麼?

產品經理與專案經理有何不同?

產品經理的職責在於規劃。產品經理是做正確的事(Do the right thing),其所規劃的產品是否符合使用者和市場的需求?是否滿足(解決)了目標客戶的需求(痛處)?評估哪些需求該做還是不該做?產品上市是否能給公司帶來商業價值?……

產品經理:好的產品也需要有好的商業模式

朋友Mark是一家軟體公司的產品經理,前幾天在FB留訊息給我,看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體,幾個月了一張訂單也沒有,該怎麼向老板報告呢?」接著又說:「明明是按照競爭對手的規格去設計的,價格更是不到其十分之一,非常具有競爭力才是,怎會乏人問津呢?」…希望筆者能幫其解讀一下,究竟是啥原因?至少得給老板一個說法…

好的產品經理 差的產品經理

好的產品經理會主動瞭解市場、產品、產品線和劇烈的(市場)競爭,並基於自身強大的知識基礎和自信進行角色扮演和職責履行。好的產品經理是產品的CEO。好的產品經理能全力履行職責並以產品的成功進行衡量。他們對正確的產品、正確的時機以及所有相關細節負有責任

【我是PM】第一篇:我與產品經理的初接觸

課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的?與其說「選擇」,倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務,現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…