本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性，產品經理除了是當中的關鍵角色，還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
工作坊
本課程的目的將透過撰寫產品企劃書的流程步驟教學，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品企劃書，透過實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。
本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的經理人。
本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度，勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性，透過講師於課間的案例分享及實作演練，俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者，必須要有清楚的藍圖，知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡，否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」
傳統的產品路線圖或許曾經有用，當時的目標顯而易見－只要賣出更多的產品，就能達成任務。再加上半導體產業中「摩爾定律（Moore’s law）」的推波助瀾之下，台灣的高科技產業創造了全球矚目的「經濟奇蹟」。或許是因為成功來的太快，因此我們常常可以看到：公司雖然有路線圖，但幾乎沒有按照計畫走？規劃上市的產品，也是失敗居多？何以會如此呢？
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性，產品經理除了是當中的關鍵角色，還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
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BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業單位部分成四類，分別是明星（Stars）、問題（Question Marks）、金牛（Cash Cows）及落水狗（Dogs）。
作者在這本書裡告訴大家，不要因為無法立即實現，而毅然放棄，持之以恆地下去，你會發現「回報」這件事是指數型成長的，不論是工作還是學習，甚至是你的人生。
對企業高層及PM來說，到底要開發新產品，還是另闢新市場？這時，安索夫矩陣就能提供管理者，基本的營銷分析工具，思考每個選項的潛在風險，選擇適合的策略。
作者們認為顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一，用來說明設計方式、所預期達到目的，以及設計和需求的符合程度。
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