對產品經理來說,要能協助企業轉型,做到產品創新,就必須建立一個「互聯網+」團隊,那麼,一個優秀的「互聯網+」團隊該具備哪些特點呢?
新產品團隊
所謂的『試用期』泛指在就業場所中的新進員工,在最初的雇用期間,用以觀察員工在職務上的表現是否適任,通常以三個月為限。
簡單來說,所謂的「師徒制」,即是徒弟先觀察師父怎麼做,接著在師父的指導下,慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯,提出指正的意見。
對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說,老板們除了須了解其職責之外,更應該充分去參與制定其工作內容,唯有如此,方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。
說起來很諷刺,台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋,許多公司的新產品屢屢失利,因而導致企業成長大幅衰退,員工的薪資自然無法提升,今日此時,如果你去問台灣企業的老板們:「要不要創新」?相信得到的答案肯定是「要」。
新產品開發既然是『公司所有人的事』,產品經理的工作自然是從『Idea-Product-Launch』的所有過程,因此,具體上可以歸納出以下十大工作項目…..
缺乏對於商業知識的了解,相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之餘,還要求該員自行想辦法解決,否則後果自負。
新手PM要想在更上一層樓,就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員(如:更多的實務體驗),從每一次的專案當中去學習經驗,進而領導新產品團隊,邁向成功。
對產品經理來說,要能協助企業轉型,做到產品創新,就必須建立一個「互聯網+」團隊,那麼,一個優秀的「互聯網+」團隊該具備哪些特點呢?
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簡單來說,所謂的「師徒制」,即是徒弟先觀察師父怎麼做,接著在師父的指導下,慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯,提出指正的意見。
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工作上難免會犯錯,面對新產品團隊成員不經意的犯錯,產品經理必須要能給與適時的援助,並且要想辦法解決問題,而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型:一是產品經理直接跳下去接手該員的工作,忽略本身所肩負的職責;另一種則是責罵之餘,還要求該員自行想辦法解決,否則後果自負。
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所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
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