作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。

距離2023年的來臨，已剩下不到100天，到目前為止，大家今年已經讀了幾本書？是否已經達成3/4的讀書目標？

多數人覺得解決問題的技巧是一種「思考術」，但作者認為解決問題的技巧是一種「工作術」，可以加速個人的工作效率，也能提升整體組織的績效。

Tech Lead 必須妥善扮演技術專案領袖的角色，廣泛地運用專業知識，使整個團隊變得更好。

所謂的Kanban Board（看板儀表板）源自於1963年，主要目的是，控制零件在供應鏈中的流動。

今天大叔要回覆網友的問題是：「面對其他部門的批評，PM該如何因應？」

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】，邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。

到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中？相信不僅是企業老闆們燒腦的議題，更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。

是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？

「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。

有網友問到：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？

本集「PM好聲音」 邀請到的是目前任職於Booking.com的產品經理Nana來分享不同國家工作文化的差異，以及要如何做好有效與跨部門做溝通。

這篇想分享， PM 如何與一群比自己厲害數百倍的軟體工程師合作？看似不同立場的雙方如何溝通與共處？

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，更透過實際案例的講解及經驗分享，來協助學員熟悉專案管理重要原理、方法及工具，特別在跨部門之間的溝通協調與團隊領導上，俾使學員除了能完成組織設定之目標外，更能成為企業優秀的專案領導人。

新產品開發團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵。要完成組織任務，產品經理常需做到縱向、橫向的溝通，必須開始學習水平的「跨部門溝通」協調能力。

產品經理扮演的角色是有些模糊不定的，在不同的公司不同，在同一公司裡的不同團隊不同，甚至是在同一團隊內，產品經理的角色也不是每天都一樣的。

台灣越來越多的服務業標榜「以客為尊」，但卻也產生了不少「奧客」亂象。其實，作生意最怕碰到「奧客」，面對形形色色的「奧客」，到底該如何處理？

『大PM』的磨練，少則三年，慢的話約五年，更多的是從Business Owner及經營管理的角度來綜觀全局。

不論是擔任大公司或是小公司的產品經理，除了關注產品本身之外，溝通能力更是不可或缺。

所謂的『試用期』泛指在就業場所中的新進員工，在最初的雇用期間，用以觀察員工在職務上的表現是否適任，通常以三個月為限。