作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化,並對應到網路生命週期的各個階段,輔以大量的實例,把產業中漫天飛舞的知識、核心概念,重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束,逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
營運管理
BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業單位部分成四類,分別是明星(Stars)、問題(Question Marks)、金牛(Cash Cows)及落水狗(Dogs)。
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一,用來說明設計方式、所預期達到目的,以及設計和需求的符合程度。
所謂的「料件清單」或「物料清單」(簡稱為BOM)是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
PESTLE分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)、科技(Technological)、法律(Legal)、環境(Environmental)等六種因素的一種模型。
在這個數據滿天飛的時代,光握有海量數據是不夠的,想抓住目標客群、精準行銷,一定要具備「解讀」數據的能力,才是將數字轉換成金錢的關鍵!
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
為什麼行銷失去了效果,什麼樣的行銷才能帶來業務增長?作者指出了「增長」是企業永恆面對的任務,而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化,並對應到網路生命週期的各個階段,輔以大量的實例,把產業中漫天飛舞的知識、核心概念,重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束,逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業單位部分成四類,分別是明星(Stars)、問題(Question Marks)、金牛(Cash Cows)及落水狗(Dogs)。
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一,用來說明設計方式、所預期達到目的,以及設計和需求的符合程度。
所謂的「料件清單」或「物料清單」(簡稱為BOM)是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。
到目前為止,大家在2022年已經讀了幾本書?是否已達成年初設定的讀書目標呢?
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在這個數據滿天飛的時代,光握有海量數據是不夠的,想抓住目標客群、精準行銷,一定要具備「解讀」數據的能力,才是將數字轉換成金錢的關鍵!
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
為什麼行銷失去了效果,什麼樣的行銷才能帶來業務增長?作者指出了「增長」是企業永恆面對的任務,而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。
同步工程是一種設計和開發產品的方法,指的是不同開發階段的同時運行,而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間,也縮短了產品上市時間,從而提高了生產率並降低了成本。
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當人們完全投入在一項活動時,人們會忽略時間的流逝並忘記所有外界的壓力,不但能將自身的能力在此活動中發揮到極致,並可得到滿足感。
本書將品牌操作整理成一套有理論、有觀點、可理解、可操作的系統性架構,不是讀一次就可以消化的,建議可以當成工具書經常翻閱。
所謂的「責任分配矩陣」又稱之為「銳西矩陣」或「銳西法則」,顧名思義指的是管理職責分配的工具,也是非常有效的人力資源管理工具和專案管理工具。
作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化,並對應到網路生命週期的各個階段,輔以大量的實例,把產業中漫天飛舞的知識、核心概念,重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束,逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
「奧卡姆剃刀」原理,簡單來說就是「如無必要,勿增實體。」
經過作者多方探索,終於發現有一套可以幫助人找出解方而且成長的非指導式溝通技巧,叫做「教練」。
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