跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
產品開發
企業或個人發生困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」?是賣像好、銷售好才是「好產品」?
原本要應徵的工作是產品經理,但公司offer的職稱是「產品企劃」?兩者之間有何差別?
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
對企業而言,必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式,而非只是一個獨立的工作職位。
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM?究竟商業開發與產品管理有何不同?
從開發新產品、新服務到發展新事業或自行創業,本書作者建議從「不合理、浪費、不均」中,運用SQM商業思維找出潛藏的新商機。
今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」
剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
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三位作者發展出一套數位時代的寫作聖經–手把手教你抓住溝通要訣,運用文字、表情符號、排版技巧,讓你的文字成為讀者眼中唯一的焦點。
作者在本書中提出了小至餐飲業者,大至無形服務提供者都適用訂價術,教你如何在創造更多商品價值的同時,還能名正言順地為產品訂下高價,取得獲利。
本書是作者對數十位領導者的深入訪談與研究,討論領導力的方法論:人們如何成為領導者,以及為何有的組織能夠激發領導力,有的卻是阻礙限制,以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
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