簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
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企業要追求成長,就必須不斷地改革商業模式——而且不僅是修正現有模式,還要思考如何結合多種商業模式,或同步推動多項不同的商業模式。
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
寫「文件」這件事對很多人來說,尤其是工程師們,普遍覺得是浪費時間,此外,文件的「管理」更是門藝術,除了必須讓接收的人可以理解之外,還要能夠持續地更新與傳承,內化成公司的「知識管理」(Knowledge Management, KM),進而成為公司最重要的資產與核心競爭力(Core competence)。
有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?
本書《爆品設計法則:微軟行為科學家的產品思維與設計流程》為微軟(Microsoft)的行為科學家麥特‧華勒特(Matt Wallaert)所撰寫的一本以科學為基礎的產品設計系統,它可以在各行各業、各種規模的組織中執行。
數位轉型不是一個選項,而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局,顧客端的價值網絡為王;效率變其次,重在效能。
相信只要是做過產品的人總會期待新產品一上市後,立馬受到多數人的關注。不過,除了大公司或知名品牌的產品能有先行優勢之外,對於新創公司或新進品牌的產品來說,運用廣告宣傳應該是讓產品快速被關注最直接的方式之一。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是 KOOK Living(共享廚房)-創辦人Koko(曾科融 ) 及 KumaWash( 洗衣代送服務)-品牌負責人Lois(許馨予),分享創業甘苦談。
簡單來說,A/B 測試背後的原理非常簡單:嘗試兩件不同的事情,選出比較好的那一個。
企業要追求成長,就必須不斷地改革商業模式——而且不僅是修正現有模式,還要思考如何結合多種商業模式,或同步推動多項不同的商業模式。
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
寫「文件」這件事對很多人來說,尤其是工程師們,普遍覺得是浪費時間,此外,文件的「管理」更是門藝術,除了必須讓接收的人可以理解之外,還要能夠持續地更新與傳承,內化成公司的「知識管理」(Knowledge Management, KM),進而成為公司最重要的資產與核心競爭力(Core competence)。
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本書《爆品設計法則:微軟行為科學家的產品思維與設計流程》為微軟(Microsoft)的行為科學家麥特‧華勒特(Matt Wallaert)所撰寫的一本以科學為基礎的產品設計系統,它可以在各行各業、各種規模的組織中執行。
數位轉型不是一個選項,而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局,顧客端的價值網絡為王;效率變其次,重在效能。
相信只要是做過產品的人總會期待新產品一上市後,立馬受到多數人的關注。不過,除了大公司或知名品牌的產品能有先行優勢之外,對於新創公司或新進品牌的產品來說,運用廣告宣傳應該是讓產品快速被關注最直接的方式之一。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是 KOOK Living(共享廚房)-創辦人Koko(曾科融 ) 及 KumaWash( 洗衣代送服務)-品牌負責人Lois(許馨予),分享創業甘苦談。
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PM身為領導者,如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作,才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
所謂的「The Knoster Model」是用於管理並檢視複雜組織變革的一種簡單而有效的方法。
雖然如今整個大環境與工作方式的變化非常激烈,但相信能因應變化,迅速做出回應的敏捷工作術是最適合這個時代的工作方式。
NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。
本書揭露多變社會中不變的定律,只要依據自身目標與需求加以運用,就能掌握先機、取得優勢,在任何時代塑造成功的人生。
GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。
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