【PM大小事大叔給你問】(十四):團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?

有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?

歡迎收聽【PM大小事,大叔給你問】

本單元將針對PM(產品經理)在工作上(新手入行、職涯、薪資、求職、面試…)會碰到的問題,由PM大叔為您解惑。

如何提問呢?您可以透過以下方式提出您的問題:

1.加入 Line@pmtone 官方帳號

2.私訊或留言給大叔FB帳號 @gary.hsia

3.Email to service@pmtone.com 郵件標題:【PM大小事 大叔給你問】


有網友問到:團隊裡遇到職位高的主管,意見不同時,PM該妥協還是堅持?

針對這個問題,大叔這邊來跟大家做一個回覆:

在新產品開發流程期間,與老闆或高階主管的想法不同,這情況一定會常發生,通常大叔看到多數PM的反應是,「沒辦法!只能依照老闆的意思去做」,就是妥協。但如果時間久了,會發生兩情況,一種是逆來順受的PM,反正聽老闆的話準沒錯!這就是一種妥協;另一種則是堅持己見、心猿意馬的PM,隨時準備騎驢找馬!大叔認為最後產品失敗的機率肯定很高!

遇到這樣的狀況,大叔的建議是,產品經理可以嘗試以下兩個方式:

第一就是「換位思考」,如果你是老闆,你會做什麼樣的決定?別忘了,老闆、高階主管或是相關利害關係人都是你的客戶,不是只有外部的TA才是客戶,因此他們意見也要聽!也許有更好的做法!

第二就是「換個場景」,如果在會議上溝通不良,不妨利用其他管道(如:私下吃飯、打球或是找另一個中間人一起參與),也許不會出現在會議上的劍拔弩張,事情就有轉圜的餘地。

總結來說,產品經理的最終責任是引領新產品開發最後的成功,做產品和做人很像,「堅持」是一種勇氣,「妥協」是一種藝術。想明白了之後你就知道該堅持還是妥協了。

以上是針對這位網友所提出來問題的回覆,如果你有其他的想法的話,歡迎留言跟大叔來討論一下,最後,不要忘記了,記得訂閱我們的頻道,按一下小鈴鐺,你就隨時可以收到新的音訊,好,今天的回覆就到這個地方,謝謝大家!


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資料來源:PM Tone

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資料來源:PM大叔

圖片來源:作者整理

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