PM
新創PM：如何讓你的產品一上市，就成為眾人關注的焦點？
相信只要是做過產品的人總會期待新產品一上市後，立馬受到多數人的關注。不過，除了大公司或知名品牌的產品能有先行優勢之外，對於新創公司或新進品牌的產品來說，運用廣告宣傳應該是讓產品快速被關注最直接的方式之一。
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【活動花絮#24】女力新創品牌大進擊－煮飯、洗衣「非夢事」
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是 KOOK Living（共享廚房）－創辦人Koko（曾科融 ） 及 KumaWash（ 洗衣代送服務）－品牌負責人Lois（許馨予），分享創業甘苦談。
PM
【軟體PM大小事】：提升產品規劃能力的五個實戰技巧
這篇文章會將重點放在軟體PM如何在「時間有限」、「資源有限」的情況下，透過以下五個實用方法，以規劃出一個較完整、較全面性的產品功能，進而慢慢邁向理想中的「完美產品功能規劃」。
B2B
B2B 產品經理：當業務賣不動產品時，PM該如何協助？
顧客開發（Customer Development）是業務人員從事產品銷售（特別是B2B企業）工作的第一步，如果業務無法挖掘到有實力或有意願的顧客進行互動溝通，自然無法達成個人業績目標…
新產品團隊
企業需要產品長（CPO）這個職位嗎？該具備那些核心技能才能勝任呢？
說起來挺矛盾的，大家都應該清楚，每一家公司都會有產品或服務，企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見，產品管理至關重要，勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢？
傾聽顧客聲音
價格太貴？功能太差？為何消費者不喜歡我的產品？
產品圈有句俗話：「沒做過失敗產品的產品經理，日後是很難將產品做成功」。正是如此，所有做過產品經理的人，心中多少都會有個疑問：「為何消費者不喜歡我的產品」？是價格太貴嗎？還是功能太差比不上競爭對手呢？也許兩者都有可能，也許答案會超乎你的想像！…
Persona
產品經理：如何辨識市場機會的五大要領
遇到類似的問題，筆者常以玩笑的口吻來回答：「如果我知道機會在哪裡？那我就自己成立一家公司，也不需要站在講堂跟大家分享經驗了…」，「即便是找到了所謂的市場機會？但要如何評估辨識呢？」雖然是句玩笑話，但也不難看出市場機會辨識的困難性。
創新思考
創新思考：如何運用「同理心」以培養「洞察力」
「同理心」又叫做換位思考。指站在對方立場設身處地思考的一種方式，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題。要真正做到同理，最重要的是傾聽與觀察，不快速下判斷。
