本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓,從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程,並具備成功管理產品的能力。
行銷戰術
本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
面對AI世代的來臨,公司的產品專案是否已搭上AI列車?身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢?
AI 時代來臨!面對通膨、無心假的雙重來襲!過去的一年,你/妳讀了那些書本?是否有達成既定的目標呢?
本書除了是產品經理必讀之外,更是一本從業主、產品企畫/開發,到行銷/廣告/銷售人員,都必須瞭解的市場調查教戰手冊!
行銷正是企業與顧客溝通的橋梁,本書深入淺出地介紹這項專業的本質與途徑,是走入行銷的第一本必讀之書。
你今天「ChatGPT」了嗎?
農曆年剛過,緊接者228年假,大家瘋出國旅遊,2023年第一季就這麼過去了!大家是否已完成四分之一的讀書目標呢?
數位時代總有新奇的東西出現,只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響,藉由培養行銷領導力的12種能力,來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量,將有助於在事業上獲得更大成就。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解如何將「ESG」、「誠信原則」應用於管理產品生命週期,從創意發想、產品開發到產品上市階段所需要關注的永續性及該採用的行銷策略與戰術,以及產品上市的流程步驟,俾使學員能真正學習到在整個產品生命週期過程中,經理人應該扮演的角色以及如何為企業帶來商業價值。
不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安,我們都要持續保持正能量的心態,勇敢的去面對人生下一個挑戰。
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓,從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程,並具備成功管理產品的能力。
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本課程主要的目的除了要讓學員瞭解如何將「ESG」、「誠信原則」應用於管理產品生命週期,從創意發想、產品開發到產品上市階段所需要關注的永續性及該採用的行銷策略與戰術,以及產品上市的流程步驟,俾使學員能真正學習到在整個產品生命週期過程中,經理人應該扮演的角色以及如何為企業帶來商業價值。
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GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時,所應用的一種分析模式。
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技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
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