PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
開發管理
所謂的「料件清單」或「物料清單」(簡稱為BOM)是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
距離2023年的來臨,已剩下不到100天,到目前為止,大家今年已經讀了幾本書?是否已經達成3/4的讀書目標?
所謂的Market Requirement Document(市場需求規劃書),簡稱MRD,是公司用來闡述新產品專案之市場需求的說明書。
作者指出,過去我們總認為邁向成功只有兩條路:靠天資,要不就是靠努力練習。其實,你還有第三條成功之道──逆向工程!
「品質機能展開」最早是由日本品管大師赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)所提出之重要品管理論。
Tech Lead 必須妥善扮演技術專案領袖的角色,廣泛地運用專業知識,使整個團隊變得更好。
Kano Model通常應用於新產品、新服務開發,除了辨認出客戶需求之外也能決定客戶的何種需求是重要的。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
所謂的「料件清單」或「物料清單」(簡稱為BOM)是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
距離2023年的來臨,已剩下不到100天,到目前為止,大家今年已經讀了幾本書?是否已經達成3/4的讀書目標?
所謂的Market Requirement Document(市場需求規劃書),簡稱MRD,是公司用來闡述新產品專案之市場需求的說明書。
作者指出,過去我們總認為邁向成功只有兩條路:靠天資,要不就是靠努力練習。其實,你還有第三條成功之道──逆向工程!
「品質機能展開」最早是由日本品管大師赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)所提出之重要品管理論。
Tech Lead 必須妥善扮演技術專案領袖的角色,廣泛地運用專業知識,使整個團隊變得更好。
Kano Model通常應用於新產品、新服務開發,除了辨認出客戶需求之外也能決定客戶的何種需求是重要的。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
相關文章
作者提出平台假象的問題在於,無法帶動整體產業的共同升級,反而主動削弱分辨穩健商業模式和疲弱商業模式的能力。
作者顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法,首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。
PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
作者所謂的「改變心態」,意思其實是重塑我們的大腦,改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路,強化與正向心態有關的神經迴路。
數位時代總有新奇的東西出現,只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響,藉由培養行銷領導力的12種能力,來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量,將有助於在事業上獲得更大成就。
今天大叔要回覆網友的問題是:坊間常聽到的「產品負責人(PO)」是什麼職務?與產品經理與(PM)有何不同?該如何選擇?
相關文章
作者提出平台假象的問題在於,無法帶動整體產業的共同升級,反而主動削弱分辨穩健商業模式和疲弱商業模式的能力。
作者顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法,首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。
PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?
作者所謂的「改變心態」,意思其實是重塑我們的大腦,改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路,強化與正向心態有關的神經迴路。
數位時代總有新奇的東西出現,只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響,藉由培養行銷領導力的12種能力,來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量,將有助於在事業上獲得更大成就。
今天大叔要回覆網友的問題是:坊間常聽到的「產品負責人(PO)」是什麼職務?與產品經理與(PM)有何不同?該如何選擇?