所謂的「料件清單」或「物料清單」(簡稱為BOM)是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。
開發管理
本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
距離2023年的來臨,已剩下不到100天,到目前為止,大家今年已經讀了幾本書?是否已經達成3/4的讀書目標?
所謂的Market Requirement Document(市場需求規劃書),簡稱MRD,是公司用來闡述新產品專案之市場需求的說明書。
作者指出,過去我們總認為邁向成功只有兩條路:靠天資,要不就是靠努力練習。其實,你還有第三條成功之道──逆向工程!
「品質機能展開」最早是由日本品管大師赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)所提出之重要品管理論。
Tech Lead 必須妥善扮演技術專案領袖的角色,廣泛地運用專業知識,使整個團隊變得更好。
Kano Model通常應用於新產品、新服務開發,除了辨認出客戶需求之外也能決定客戶的何種需求是重要的。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。
所謂的「料件清單」或「物料清單」(簡稱為BOM)是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。
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距離2023年的來臨,已剩下不到100天,到目前為止,大家今年已經讀了幾本書?是否已經達成3/4的讀書目標?
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「品質機能展開」最早是由日本品管大師赤尾洋二(Yoji Akao)與水野滋(Shigeru Mizuno)所提出之重要品管理論。
Tech Lead 必須妥善扮演技術專案領袖的角色,廣泛地運用專業知識,使整個團隊變得更好。
Kano Model通常應用於新產品、新服務開發,除了辨認出客戶需求之外也能決定客戶的何種需求是重要的。
所謂的Kanban Board(看板儀表板)源自於1963年,主要目的是,控制零件在供應鏈中的流動。
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本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格,用來衡量個人對衝突情況的反應。
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