團隊管理
Situational Leadership Theory（情境領導理論）
情境領導理論（Situational Leadership Theory）是由保羅．赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯．布蘭恰德（Kenneth Blanchard）於1969年所提出。
關鍵字 / 領導力
PM
領導力：如何讓團隊成員心甘情願的跟隨你
「領導力」就是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬發自內心跟從的能力。但筆者發現到
PM
產品經理：你更需要的是「企圖心」而非「野心」
新產品要能成功，產品經理對於該產品是否保有熱情絕對是關鍵所在。除此之外，筆者還觀察到，愈是「企圖心」強烈的產品經理，不僅能夠讓新產品團隊保持融洽、溝通順暢，更能提升產品成功的機率。
PM
Sales PM？RD PM？該如何搞懂產品經理的職銜？
專案經理在新產品開發的流程當中是屬於「一個蘿蔔一個坑」，當所負責的項目結束後，再回到下一個新產品專案；產品經理對於新產品開發來說，是屬於「無中生有」的過程，也就是Idea-to-Launch的流程。
PM
PM們：該如何克服職業倦怠，重拾動力？
過去有人戲稱PM是“下午”才上班，也有人說PM是“Push Management”，要一直不斷的“Push”才能有所謂的“成效”。會有這樣的說法，也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處，也真的不容易將這份差事做到好。依照筆者過去的經驗，產品經理不僅不好培養，而且還很容易陣亡。
