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不帶人的產品經理,該如何完成產品開發的任務?

在企業組織中,帶不帶人似乎成了晉升主管的必要條件,這也就意味著:在擔任主管的同時,也必須學習如何帶人。

不過,產品經理這個職位挺特別的,主要是對產品負責,所以,產品經理需要帶人嗎?如果賦予行政管理職之後,產品經理會不會顧此失彼呢?

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PM們:該如何克服職業倦怠,重拾動力?

過去有人戲稱PM是“下午”才上班,也有人說PM是“Push Management”,要一直不斷的“Push”才能有所謂的“成效”。會有這樣的說法,也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處,也真的不容易將這份差事做到好。依照筆者過去的經驗,產品經理不僅不好培養,而且還很容易陣亡。

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