課程宗旨 在瞬息萬變的市場環境中，企業對產品策略與開發流程的敏捷性要求越來越高。尤其在電子科技產業，面對產品生
敏捷式開發
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法，而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案，就是：「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程，是否有一套可以適用各種產業的流程？」
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】，將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地？也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少？與NPDP有何不同？該如何選擇？」
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？」
課程宗旨 在瞬息萬變的市場環境中，企業對產品策略與開發流程的敏捷性要求越來越高。尤其在電子科技產業，面對產品生
「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法，而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案，就是：「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程，是否有一套可以適用各種產業的流程？」
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】，將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地？也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少？與NPDP有何不同？該如何選擇？」
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？」
相關文章
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代，產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石，
本書作者瑪蒂娜．羅琛科（Martina Lauchengco），擁有史丹佛大學學士和碩士學位，矽谷產品集團產品
課程宗旨 當AI不再只是工具，而是深度嵌入企業決策與營運流程的力量，商業模式的設計與轉型邏輯也正發生根本性的變
課程宗旨 在瞬息萬變的數位時代，創新已不再是少數人的專利，而是每個人都必須具備的核心能力。設計思考（Desig
課程宗旨 在瞬息萬變的市場環境中，企業對產品策略與開發流程的敏捷性要求越來越高。尤其在電子科技產業，面對產品生
相關文章
課程宗旨 在當今顧客需求快速變動、數位接觸點碎片化的環境下，企業不論屬於B2B或B2C，都需要重新思考如何更有
課程宗旨 在AI快速普及的時代，產品設計與開發流程正面臨翻轉挑戰。傳統市場研究與競品分析雖仍為產品規劃的基石，
本書作者瑪蒂娜．羅琛科（Martina Lauchengco），擁有史丹佛大學學士和碩士學位，矽谷產品集團產品
課程宗旨 當AI不再只是工具，而是深度嵌入企業決策與營運流程的力量，商業模式的設計與轉型邏輯也正發生根本性的變
課程宗旨 在瞬息萬變的數位時代，創新已不再是少數人的專利，而是每個人都必須具備的核心能力。設計思考（Desig
課程宗旨 在瞬息萬變的市場環境中，企業對產品策略與開發流程的敏捷性要求越來越高。尤其在電子科技產業，面對產品生
