專案經理在新產品開發的流程當中是屬於「一個蘿蔔一個坑」，當所負責的項目結束後，再回到下一個新產品專案；產品經理對於新產品開發來說，是屬於「無中生有」的過程，也就是Idea-Product-Launch的流程。
新產品開發
如果企業是B2B或B2C，產品經理的工作內容會有不同嗎？
如何才能打造出一款好產品？ 好產品不僅僅只是一個好創意而已！ 它還必須符合市場需求、具備市場競爭力，更要能精準
是不是所有人都適合『轉職』成『產品經理』呢？哪些人特別不適任呢？
所謂的「產品力」是指企業開發滿足顧客需求的產品和服務的能力。「產品力」的意思就是要設計出好產品，而好的產品在顧客購買前、顧客消費中、顧客消費後自己都會說話。
「最近收到XX公司的面試通知，該公司是招聘產品經理，不知道他們會問哪些問題？要怎麼準備呢？…」
對產品經理來說，使用Persona的最大好處就是協助產品聚焦，釐清什麼該做，什麼不該做。
簡單來說，MRD必須要能充分了解市場問題在哪裡以及顧客真正需要或想要的是什麼？
過去筆者在《要做好產品經理：你還需要具備這些基本能力和素養！》有提及一般產品經理該具備的能力，也就是菜鳥PM入行的基本要求，不過，菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼，除了”年資”以外，菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢？
新創公司的PM，一般指的就是創辦人，對應到大公司的組織架構，就是『大PM』的角色。
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