不懂的地方就多去問，關注產業趨勢發展，積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。

有網友問到：「產品經理有國際證照嗎？是否有機會拿此證照至國外工作？」

有網友問到：「 我是一個職場新鮮人，需要具備什麼樣的條件才能去應徵產品經理這份工作？」

本次【PM好聲音】訪談的對象是目前任職於中國大陸擔任美圖秀秀產品經理 一職的Livia！擁有台大國企系的高學歷，卻選擇到競爭激烈的中國大陸互聯網市場發展 …
一起來聽聽 Livia 的海外產品經理經驗談吧！

有網友問到：「 未來想從事產品經理的工作，‌‌請問大叔這邊有沒有產品經理的專書，‌‌或是有推薦的參考書？」

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的「時間管理」的知識及觀念外，更透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度、講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能盡量減少不必要的時間浪費，完成組織設定之目標外，更能成為企業優秀的專案領導人。

多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。

不論你是產品經理新手或老手，亦或是主管層級與否，筆者都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。

如果你打算在產品經理這條路上走下去，打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的產品需要符合人性最根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。

產品經理總覺得工程師難溝通，有理說不清；工程師老覺得產品經理沒sense，老是問一些蠢問題。偏偏在新產品開發的過程當中，兩者並須並肩作戰，才有機會開發出一個好產品，是以，對產品經理來說，既然是新產品團隊邁向成功的領導者，勢必得學習如何與工程師互動及溝通。