【PM讀書會】產品專案管理全書(下集)

不論你是產品經理新手或老手,亦或是主管層級與否,筆者都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。

產品路線圖的問題

產品路線圖是產品管理組織中最浪費時間和努力的失敗原因。

  • 典型的路線圖都談產出,而非真正的商業結果。
  • 利害關係人導向,而非結果導向的路線圖。
  • 管理者的責任是提供每個產品團隊需要達成的具體商業目標(結果),而非商業價值(產品概念)最高的東西。

解決之道:「結果導向的路線圖」,包含產品願景、策略與商業目標。

產品策略、願景與原則

產品願景的十大原則

1.先問「為什麼」。

2.愛上問題,而不是愛上解決方案。

3.不要擔心願景過於宏大。

4.別擔心顛覆自我,因為你自己不下手,別人也會下手。

5.產品願景需要激勵人心。

6.判斷及接受相關又有意義的趨勢。

7.溜到曲棍冰球前進的方向,而不是待在冰球原本所在位置。

8.堅守願景,但靈活看待細節。

9.知道任何產品願景都是一種豁出去的信念。

10.不斷地宣傳願景。

產品策略的五大原則

1.一次只鎖定一個目標市場或一種客群。

2.產品策略需要呼應商業策略。

3.產品策略也需要呼應銷售策略和上市策略。

4.關注顧客,而不是關注競爭對手。

5.把策略傳遍組織。

產品願景是描述想創造的未來,產品策略是描述實現願景的方法,產品原則是描述想打造的產品本質。

如何運用OKR制定產品團隊目標

  • 如何避免職能部門的個人目標與產品團隊的目標產生衝突?
  • 產品部門的OKR,需要從跨職能的產品團隊往上提升到公司層級或事業單位層級。
  • 領導高層需肩負組織協調一致的責任,必須確保每個產品團隊都知道如何融入組合中,以及該貢獻什麼。

產品探索的目的及技術六大分類

  • 顧客會購買或決定使用嗎?(價值風險)
  • 顧客知道如何使用嗎?(易用性風險)。
  • 能打造出來嗎?(實行性風險)
  • 這個方案有助於事業發展嗎?(商業可行性風險)
圖片來源:Gary Hsia

產品文化兩大面向

  • 產品探索:公司能否持續創新,為顧客提供有價值的方案。
  • 產品交付:無論產品多有創意,無法商品化,都是枉然。

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本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《產品專案管理全書》第3-5篇

主圖來源:Image by Naassom Azevedo from Pixabay

內文圖片:作者整理

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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