職涯規劃
產品賣的好不好?除了產品本身必須要有賣點之外,如何將賣點放到產品文案中?讓潛在顧客能夠感同身受,將是重要的關鍵所在,例如:文案出現的時機和位置是否合適的?文案的表達是否是有效、準確?文案是否滿足產品的商業需求?
如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法,想辦法得到他們的Buy-in,相信在新產品開發的進程上會助益不少。
本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『團隊溝通』!
「鱷魚法則」最主要的闡述:就是人要懂得學會捨得,簡單來說就是「斷尾求生」、「棄車保帥」。
想達成目標,「胡蘿蔔(獎勵)」還是「棍子(懲罰)」比較有效?
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分,有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少,另一方面,無形的成本更高,包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
產品賣的好不好?除了產品本身必須要有賣點之外,如何將賣點放到產品文案中?讓潛在顧客能夠感同身受,將是重要的關鍵所在,例如:文案出現的時機和位置是否合適的?文案的表達是否是有效、準確?文案是否滿足產品的商業需求?
如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法,想辦法得到他們的Buy-in,相信在新產品開發的進程上會助益不少。
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想達成目標,「胡蘿蔔(獎勵)」還是「棍子(懲罰)」比較有效?
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分,有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少,另一方面,無形的成本更高,包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
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在產品這條路上,被當空氣是常態,
但能把空氣變成「氧氣」的PM,
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
作者運用「價值桿」(value stick)的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞,而它道德與否,取決於我們在使用時所選擇的方式。
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