跟Nicole共進晚餐,她剛開完今年的策略會議,同時review去年的成果。

因為沒有什麼利益衝突,Nicole很明白的跟我說: 「去年我的整個績效達成率有120%,成長也有20%,都超過公司整體平均。今年也在總經理的授命扛下了東北亞的全部業務,每天都拼命工作超過12個小時,但我就還是覺得有很強烈的失落感……」

那是因為,每天都在追趕『快目標』而忘了自己的『慢目標』啊!」我說。

「嗯?什麼是『快目標』跟『慢目標』?」Nicole問。

「讓我猜猜:妳是不是每天都很忙碌,急著處理眼前的100件代辦事項?而且,因為妳很有『效率』,所以每件也真的都處理好了……但是,要是有同事問妳最近在忙什麼,妳好像又一時之間答不出來?」

「欸……好像真的是這樣……」

「所謂的『快目標』,講求的是『速度』。就像是我們一般的工作目標,譬如要達成多少的工作KPI、我自己要減重幾公斤、一年要出國幾次等。」

「若以公式來看,快目標達成效率 :

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例如:

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因為實際要「產出」的數字(業績500萬),已經被定義好、固定了,所以妳能做的,就只剩「減少投入的時間」

譬如,1年要做的業績,妳9個月就達到了 ──因此,你自然就會覺得『每天都被時間追著跑』。

「但是『慢目標』的公式就不一樣了。」

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例如:

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我們可以把『一生的時間』(分母),想像成固定的數字。所以慢目標的達成效率,就端看妳要如何『讓分子極大化』

所以,妳要完成的這件事情,價值『越高越好』

而這價值又包含『對自己的價值』、『對你在乎的人的價值』以及『對我們所處的環境的價值』。」

「那,我真的從來都還沒有為自己訂過『慢目標』耶……」Nicole說。

「其實大多數的我們都不曾有過慢目標。」

「我們從學校開始就是如此。我們總是被期待能夠考得更好、跑得更快、或是完成更多的專案。」

「我們學會了盡量去『量化』我們付出所得到的產出,但卻很難去『量化』我們所得到的『價值』。」

慢目標:在有限的生命中,追求無限的價值

所謂的慢目標,並不是指「達成的時間很慢」。

比起被Deadline追著跑的快目標,慢目標更能允許你「take your time」,不斷體會、琢磨、學習、修正,以帶出它最高的價值。

麥克阿瑟天才獎的得獎者之一,塔納亞西‧科茲(Ta-Nehisi Coates),同時也是榮獲2015年美國國家圖書獎非文學類得主<在世界與我之間>的作者,曾經描述自己寫作的過程大致上是這樣的:

「寫作最大的挑戰是:

正視你自己寫的有多糟、有多遜。

然後在隔天醒來之後,把那些又糟又遜的文字再拿出來改一下,改得不再那麼糟……

然後再去睡覺。隔天醒過來之後,再把它改到還可以,

然後又去睡覺。

醒來再改,改到還不錯……

這樣反覆的改過幾次,幸運的話,也許可以改到好。

如果能做到那樣的話……就算成功了。」

回顧新年訂下的目標,幾乎都是「快目標」──就是那種追求「起點到終點之間最短距離」的目標。

但我們是否應該也為自己訂定「慢目標」──那些看似較遠、較迂迴的路途,過程中有更多不可掌控的因素,但是可以為自己和關心的人帶來更美好的價值。像是創作一篇好文章一樣,總在反覆塗改之後,靠點幸運,才能成功完成。

例如:

「寫文章」是一個「快目標」,但是「寫『好』文章」,則是一個「慢目標」。

「去幾個國家旅遊」,是快目標,而「經營一個有質感的旅遊分享平台」是一個慢目標。

「一周陪父母吃幾次飯」是「快目標」,而「成為父母此生最溫暖的依靠」則是一個「慢目標」。

如果把快、慢目標比喻成「音樂」,快目標就像「快板」的節奏,活潑有朝氣。

而速度從容的樂章,若給人一種「徐步而行」的感覺,在義大利文就稱為「Andante」,中文稱為「行板」。行板的速度,比我們靜止不動時的心跳快,但比我們運動時的心跳慢。

Andante是一個聽起來很舒服的速度──不急迫,也不是緩到讓人想沉睡,感覺似乎可以一直持續下去。似乎就是「慢目標」給人的感覺。

一首好聽的樂曲,一般都是「輕快」與「從容」的樂章交錯。

如同人生,有快目標與慢目標並行,才能更精彩。

圖片來源:Visualhunt

本文作者:

立馬度 是由兩位作者共筆

MP ,《經理人月刊》百大經理人獲獎者,台灣前十大國際品牌物聯網公司協理。

Kathy Chang,《Girls in Tech Taiwan》”40 Under 40 Women in Tech” 獲獎者,任職於東南亞電商的新加坡總部。

想做的事情太多了,不如就開始立馬度!當硬體為主流的台灣物聯網電子業,碰上軟體與Internet為主的新加坡新創網路電商,加上兩位作者身邊圍繞接觸的各國創業菁英,職場與生活的反覆討論思辨,可以激盪出很多想法與行動,也是立馬度寫作的初衷。

粉絲專頁:立馬度Limado,實踐目標的加速器

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