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【PM讀書會】OKR:做最重要的事

「目標如何管理?」、「績效如何達成?」相信是每家企業高層管理必須面對的問題與挑戰。擁有一套有效的目標管理系統(OKR),能連結目標與廣泛的團隊使命、因應環境調整,同時重視目標與期限,就成了企業致力追求的首要任務。

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不是公司產品無法創新,而是濫用KPI管理所致…

每到年終時刻,各家公司除了把握機會衝刺年度業績之外,最重要的莫過於規劃來年的營收(如:新產品計畫)及預算(如:管銷費用)。老板及各事業單位主管也會根據營收目標來制定KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)。
所謂的KPI,其目的是用來衡量一個組織的工作成效。它採目標管理…

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【PM問答】KPI是毒藥?萬靈丹?PM如何做好『目標管理』?

簡單地說,『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標,則所屬部門的目標也就達成,整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI(關鍵績效指標)來管理公司的績效,不過,制定目標這件事,其實不是只有「營業額」和「利潤」,很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此,本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是-PM的『目標管理』!

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