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【PM好聲音】專訪 Livia：海外工作生存的秘訣－永保一顆開放的心

本次【PM好聲音】訪談的對象是目前任職於中國大陸擔任美圖秀秀產品經理一職的Livia！擁有台大國企系的高學歷，卻選擇到競爭激烈的中國大陸互聯網市場發展 …
一起來聽聽 Livia 的海外產品經理經驗談吧！

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【大叔嚴選】2019 上半年度產品經理必讀五大好書

2019上半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書

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產品成功與否？僅僅只是業績好不好來論定嗎？

「該如何衡量公司新產品是否成功呢？」

相信多數人都會回答：不就是看產品賣的好不好阿？更直白一點說，那就是—產品賣的好就是成功，賣不好就是失敗了。

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【PM問答】『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？

新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。

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不是公司產品無法創新，而是濫用KPI管理所致…

每到年終時刻，各家公司除了把握機會衝刺年度業績之外，最重要的莫過於規劃來年的營收（如：新產品計畫）及預算（如：管銷費用）。老板及各事業單位主管也會根據營收目標來制定KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）。
所謂的KPI，其目的是用來衡量一個組織的工作成效。它採目標管理…

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【PM問答】KPI是毒藥？萬靈丹？PM如何做好『目標管理』？

簡單地說，『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標，則所屬部門的目標也就達成，整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI（關鍵績效指標）來管理公司的績效，不過，制定目標這件事，其實不是只有「營業額」和「利潤」，很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『目標管理』！