【大叔嚴選】2022第一季產品經理必讀五大好書

面對環境變遷及疫情變化莫測,PM的責任與挑戰將遠遠超過原本被賦予的任務,更多的是市場的不確定性!愈是如此,PM愈應該不斷地充實自己,大叔深信,愈混亂的時代,愈能凸顯出PM對企業的價值!

俄烏戰爭持續一個月的影響迅速衝擊整個歐洲,打亂了本已緊張的供應鏈,削弱了市場信心,並推動原材料和能源價格飆升。再加上中國大陸深圳、上海接連傳出封城訊息,市場通膨壓力逐漸增大,在地緣政治與戰爭風險平息前,對於企業所面臨的全球供應鏈與貿易挑戰無疑是雪上加霜。業界認為,此舉將衝擊人流、貨流,對生產型企業來說,「基本上就是停產」,牽動半導體、電子代工、電動車等產業,iPhone、特斯拉面臨出貨挑戰。

面對環境變遷及疫情變化莫測,PM的責任與挑戰將遠遠超過原本被賦予的任務,更多的是市場的不確定性!愈是如此,PM愈應該不斷地充實自己,大叔深信,愈混亂的時代,愈能凸顯出PM對企業的價值!


以下大叔將推薦一下今年(2022)第一季您不可以錯過的產品經理必讀書本:

1.《 造局者:思考框架的威力》

圖片來源 : PM Tone 產品通

所謂的思考框架(frame),也就是我們所選擇應用的心智模型,會決定我們如何理解世界,也決定我們如何行動。思考框架讓我們能夠歸納類推,得出抽象的概念,再應用到其他的情境當中。這樣一來,我們即使面對新的情境,也有辦法應對,而不需要每次都從頭開始學習。無論何時,思考框架都會默默運作。但我們可以刻意停一下、問問自己:現在我們運用了怎樣的框架?這真的是最適合目前情景的框架嗎?如果答案是否定的,就能去選擇其他更好的框架,或是創造全新的框架。

書摘文章

2.《 打造100倍全球大市場:數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢》

圖片來源 : PM Tone 產品通

作者以其多年對傳統和數位企業的分析和研究,在書中整理各家數位巨擘營運和創新的實際案例,從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司,或是正在數位轉型的傳統企業,這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。

對企業高層及PM來說,了解本書作者所提及的數位時代的新競爭法則,除了能提升策略思維之外,在瞬息萬變的複雜環境,也能理出一條致勝之路。

書摘文章

3.《 常客行銷:消費者為何再次購買?銷售如何持續不斷?》

圖片來源 : PM Tone 產品通

作者認為,不論是大企業或小本生意,最在意的老問題是:如何讓顧客持續上門買單?最理想的境界則是:終身顧客。許多公司會花很多時間與精力開發新顧客,因為開發新顧客更有樂趣、更吸引人,效果立竿見影。然而,比起追求新顧客,與常客建立更深的關係,能帶來更大利潤。

對PM及行銷人員來說,藉由顧客生命週期的每一個階段,來更好地理解顧客的想法,最重要的是,創造一個循環,讓顧客不斷回來進行交易並口口相傳。不僅僅是口口相傳,而是廣為宣傳。

書摘文章

4.《 量化行銷時代【首部曲】》

圖片來源 : PM Tone 產品通

本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律,引領你走出過去總是無法具體量化效益的行銷困境,從「如何蒐集數據」開始,告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標。

80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析!在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人,才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效!

書摘文章

5.《 量化行銷時代【二部曲】》

圖片來源 : PM Tone 產品通

新的數位經濟已經顛覆了傳統的商業模式,從運輸和供應鏈,到音樂和出版,甚至影響到更多的產業,使企業爭先恐後地要跟上、創新,否則就會被甩在後頭。數位經濟催生了全新的產業,從根本上改變了我們研究、購買、評論和相互交流的方式。

數據至上的行銷是一種新的行銷策略,注重以智能的方式,利用當今可取得的大量行銷數據,在各種行業中,創造真正的競爭優勢。它把數據導向行銷與商業策略和目標結合在一起,並且需要人員、流程、技術、數據和文化各方面從上而下的轉型。

書摘文章

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圖片來源:Image by mohamed Hassan from Pixabay

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Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

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