本書的作者是矽谷知名產品管理大馬提．凱根（MARTY CAGAN），同時也是矽谷產品團隊（Silicon Valley Product Group）創辦人，過去曾擔任惠普、網景、eBay等全球各地最成功企業的產品主管。

作者的前一本著作《矽谷最夯‧產品專案管理全書》，目的在探討最優質科技公司的強效產品開發團隊，如何運用現代產品開發技巧，以兼顧客戶愛好和商業可行性的方式，化解各種難題。然而，理想與現實總會有落差，作者也發現到「在許多公司，即使是那些力圖提供真正優異科技產品和服務的公司，產品開發團隊未獲允許以所需方式做事的情況，屢見不鮮。」於是，新作《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》遂油然而生了！

卓越公司的三個共同特質

「領導力攸關認清，每個人都有不凡的潛質，領導者的職責在於，創造能夠造就卓越的環境。」這是矽谷傳奇教練比爾．坎貝爾對於領導力與領導者的看法與價值觀，也是本書作者想要藉此傳達：企業如何創造出頂尖公司及卓越團隊的環境。

1.以非凡的方式看待科技的角色。

2.產品領導者扮演優異的角色 。

3.對產品開發團隊（產品經理/設計師/工程師）的目標有更勝一籌的看法。

什麼是「賦權」的團隊？與功能型團隊有何不同？

作者觀察到，很多公司不是不願意轉型，而是轉型實屬不易，更不清楚「賦權」產品開發團隊的重要性。

首先，公司以現行運作的方式獲得重大商業成果的機會微乎其微，更遑論實質創新。

其次，公司客戶會成為有先進運作方式的競爭對手（如：Amazon）的攻擊目標，因為這些公司深知顧客鍾愛而且商業上可行的產品。

再則，公司員工的才華和能力被大肆浪費，而且最出色的員工，那些公司亟需賴以維生和茁壯的人才，也可能另謀高就。

最後，如果認為採行敏捷（Agile）開發方法，就完成了某種數位轉型，其實貴公司的轉型還沒開始。

因此，所謂的「賦權」就是一種「有效的授權」（Effective delegation）或「成功的授權」（Successful delegation）。

• 「功能」的產品開發團隊：負責功能開發，著重產出（Output）。

• 「賦權」的產品開發團隊：負責待解決的問題，著重結果（Outcome）。

產品領導者的四大職責

1.產品願景（Product vision）：公司必須要有一個可以有激勵人心且扣人心弦的產品願景，以團結組織內部團隊為了對顧客有意義的共同目的而奮鬥。

2.團隊拓樸結構（Team topology）：組織應有多少個產品開發團隊？如何界定每個團隊的責任範圍？個別團隊應具備那些技能？有多少人具備該技能？團隊之間應建立什麼樣的依存關係？

3.產品策略（Product strategy）：專注力、洞察力、行動力、管理力。

4.傳產品福音（Product evangelism）：扮演傳教士的角色並分享傳播產品願景。

結語

多數人認為企業產品開發或組織轉型成功的訣竅在於，發掘和招攬有能力「不斷創新的科技人才」。然而，這些公司真正的優勢並不是個別人才，而是促使協作解決艱難問題、以賦能技術創造非凡產品的「賦權團隊」、解決整體工作流程的「團隊拓樸結構」，以及強化「教練體制」的工作環境。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》部分內容

主圖來源：Image by fahribaabdullah14 from Pixabay

內文圖片：作者整理

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