簡單來說，企業為了生產產品而發生的各項開支花費就是該產品的”成本”。”成本”可以解釋為：「一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本」。
產品經理
本次的企業內訓的客戶，雖是台灣目前績優的高科技公司，但近兩年飽受競爭對手不斷進逼，遂開始思考：如何透過商業模式創新，將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
在產品經理的金字塔中，佔據塔尖10%的都具備下述特點中的某幾點特質，而塔尖1%的產品經理則須具備文中所有特質。
傍晚五點多開始，版主的手機就陸續傳來咚咚聲…FB、Email接連收到成員們臨時取消參加網聚活動的通知…心想，這
諸多企業在面對日益複雜的網路環境及行動科技，已經愈來愈難掌握顧客動態，產品服務要如何吸引新用戶？如何留住老客戶？持續砸大錢做廣告是否就能找到客戶呢？
新產品開發的確是一門特殊的學問，有人覺得既然稱之為”開發”，那麼應該歸屬於”理工學院”；也有人認為”設計”才是
對應到新產品開發來說，一個出色的「精實產品經理（Lean Product Manager）」需成功扮演好”問題需求端”與”解決方案端”的連結。
Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
依筆者之見，必須要讓產品經理有機會去歷練不同職位、參與相關的培訓課程並適時的指派新產品專案加以磨練，如此方能培養出更全方位的產品經理。
本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「產品經理跨領域與創業經驗分享」，兩位講者都有多年豐富的職場經驗，皆以自身工作經驗做為範例來說明：跨領域的能力對產品經理的重要性為何？以及如何學習跨領域的能力？
簡單來說，企業為了生產產品而發生的各項開支花費就是該產品的”成本”。”成本”可以解釋為：「一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本」。
本次的企業內訓的客戶，雖是台灣目前績優的高科技公司，但近兩年飽受競爭對手不斷進逼，遂開始思考：如何透過商業模式創新，將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
在產品經理的金字塔中，佔據塔尖10%的都具備下述特點中的某幾點特質，而塔尖1%的產品經理則須具備文中所有特質。
傍晚五點多開始，版主的手機就陸續傳來咚咚聲…FB、Email接連收到成員們臨時取消參加網聚活動的通知…心想，這
諸多企業在面對日益複雜的網路環境及行動科技，已經愈來愈難掌握顧客動態，產品服務要如何吸引新用戶？如何留住老客戶？持續砸大錢做廣告是否就能找到客戶呢？
新產品開發的確是一門特殊的學問，有人覺得既然稱之為”開發”，那麼應該歸屬於”理工學院”；也有人認為”設計”才是
對應到新產品開發來說，一個出色的「精實產品經理（Lean Product Manager）」需成功扮演好”問題需求端”與”解決方案端”的連結。
Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
依筆者之見，必須要讓產品經理有機會去歷練不同職位、參與相關的培訓課程並適時的指派新產品專案加以磨練，如此方能培養出更全方位的產品經理。
本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「產品經理跨領域與創業經驗分享」，兩位講者都有多年豐富的職場經驗，皆以自身工作經驗做為範例來說明：跨領域的能力對產品經理的重要性為何？以及如何學習跨領域的能力？
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本書提供了一套由內而外、從使命、文化、心態、流程到行動的「創新組織建構」藍圖。書中強調：真正能夠永續創新的企業，不僅僅靠資金、技術或團隊，而是靠「領導者帶起的文化與結構」「組織賦能的機制」「內部與外部並行的創新運作模式」。
專案 ≠ 產品，差在「可重複創造價值」的能力 許多公司在成長的過程中，會經歷一個相似的階段—— 從接案開始。
在職場上，最棘手的不是遇到能力不足的新手，而是遇到那種「資深卻不專業」的前輩。這類人往往待在公司多年，熟門熟路
在產品這條路上，被當空氣是常態，
但能把空氣變成「氧氣」的PM，
才是讓團隊能呼吸、能前進的那一個。
課程宗旨 在數位轉型與生成式AI快速發展的浪潮下，企業面臨前所未有的市場變化與產品創新壓力。傳統的產品企劃流程
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
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